论内部营销理论的多维度分析

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          摘　要：本文首先回顾了内部营销理论的发展过程，随后从营销哲学、营销职能和宏观营销三个维度入手，对内部营销理论进行了深入分析，构筑了一个经过拓展的内部营销理论框架。
关键词：内部营销；营销哲学；营销方法；宏观营销
　　20世纪70年代末、80年代初，Sasser、Arbeit、Berry 和GrÊnroos等学者提出了内部营销思想。经过20多年的发展，尽管内部营销的内容已非常丰富，但迄今既没有统一的概念，也没有令人信服的确定边界。针对这种情况，笔者对内部营销的相关文献进行了回顾和深入思考，在此基础上构筑了一个多维度的理论框架

www.5ijcw.com ，并希望通过这一框架的建立对内部营销理论的边界作出清晰的界定。
        一、内部营销理论的发展阶段　　
　　Rafiq 和Ahmed将内部营销理论的发展过程划分为三个阶段：　　
　　1、雇员激励和雇员满意。在内部营销理论发展的早期阶段，研究重点集中在雇员激励和员工满意上。Sasser和Arbeit首次提出“将雇员当作顾客”的思想。Berry则是最早正式使用“内部营销”一词的学者，他在1981年给内部营销下的定义是：“内部营销是指将雇员当作顾客，将工作当作产品，在满足内部顾客需要的同时实现组织目标”。随后，1991年，Berry和Parasuraman又将早期的定义更新为：“内部营销通过创造满足雇员需要的工作来吸引、发展、激励和保持高质量的雇员，是将雇员当作顾客的哲学，是一种使工作符合雇员需要的战略”。
　　2、顾客导向。GrÊnroos是内部营销理论的另一个创始人，他首先提出了内部营销的目的是“激励雇员，使其具有顾客导向观念”。他认为，光是激励雇员让他们干好份内工作是不够的，还要使他们成为具有主动销售意识的人。此外，GrÊnroos还提出了另外一种重要思想，即有效的服务需要前台与后台雇员的共同合作，内部营销还是整合企业不同职能部门的一种工具。GrÊnroos与Berry等人观点一致的地方是：他俩都认为在内部营销活动中要使用类营销方法。　　
　　3、战略实施和变革管理。Winter也许是最早将内部营销与实施组织战略联系起来的学者。他认为，内部营销可以通过加强企业与员工的交流来促进企业战略的有效实施。内部营销还被一些学者认为具有潜在的“多职能整合”功能。例如，George、Glassman 和Mcaffee强调了

www.5ijcw.com 内部营销在整合“营销和人力资源职能”方面的作用；Gupta 和Rogers则分析了内部营销在整合营销与研发部门关系方面的作用。由于企业战略的执行往往需要得到各部门的协同合作，所以内部营销的“多职能整合”功能可以通过减弱各职能的部门化倾向和减少各职能部门之间的冲突来促进战略实施。
　　Piercy和Morgan则从消除组织变革障碍的角度分析了内部营销对实施营销战略的促进作用。他们强调内部营销计划可以增强员工对外部营销战略的认识、理解、参与及认同，从而减少和消除战略实施过程中可能发生的变革阻力，以大大增加成功实施外部营销战略的可能性。Rafiq和Ahmed则进一步认为，企业实施任何战略都会引起组织内部不同程度的变革，而内部营销作为变革管理方面的一种工具，可以促进企业所有战略的实施。
　　尽管Rafiq和Ahmed对内部营销理论进行了相对系统的综述，但他们眼中的内部营销只是指在企业的一些内部管理活动中使用营销方法。笔者认为，营销是一个广博的理论体系，并不仅仅限于一些技术性方法，它还被看成是一种哲学和一个社会过程，而这些内容都应该在内部营销理论体系中得到体现。因此，笔者运用营销哲学、营销职能和宏观营销这三个不同的维度来构筑更为广泛的内部营销理论框架。
         二、经拓展的内部营销理论框架　　
　　“营销既是一种经营哲学，又是一种经营职能”。作为经营哲学的营销，其核心思想是“市场导向观念”。作为经营职能的营销包括企业开展的一系列营销活动，与之相伴的是在营销活动中使用的一系列营销方法，包括传统的STP模型、4P和7P模型以及近年来发展的一些关系营销模型。营销还被看成是一种社会过程，这与营销的另一个定义——宏观营销相联系。麦卡锡在其畅销书《基础营销学》中对宏观营

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