管理者:左手“倾听” 右手“征服”
1997年,出于战略考虑,百事公司总裁罗治·艾瑞克决定将肯德基、必
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于是,一个亦师亦友的组合成型:72岁的安迪担任CEO;44岁的大卫担任副总裁。
“从现在起,我所有的工作就是帮助你。”安迪这句话至今仍让大卫感动不已,并发誓要改变原有企业官僚的体制和作风,建立新的企业文化。
大卫激励餐厅经理说,你们才是企业的“创业者”。大卫总会将自己的感触和学到的新东西,写成随笔与员工分享。他将自己的“规则”写下来,悬挂在员工随处可见的地方:“员工第一位,客户满意度和利润其次”、“要对人们的声音予以回应,而不仅仅是听”、“每位餐厅经理都是第一领导者”。
百胜员工流失率,远远低于行业平均水平。在中国百胜餐饮集团总部位于上海的办公室里,越来越多的餐厅员工照片开始出现,他们是“金钟人奖”和“飞龙奖”的获得者。餐厅经理若成为“冠军管理”者,将同全球其他地区的“管理冠军”,一起飞到美国总部,与大卫共进晚餐。
“成功让你更有张力”
对于大卫的这种管理风格,原通用总裁
www.5ijcw.com 杰克·韦尔奇给予了高度评价。他在自己的第二本书《赢》中写到:“年轻的CEO大卫·诺瓦克,他把百胜公司超过33000家的连锁餐厅变成了新的经营思想的实验室。”“我很开心他这么说。”大卫愉快地接受了外界赞美。这位一高兴就哈哈大笑,并且喜欢用欢呼和击掌表达胜利喜悦的CEO,每天都在考虑“人的问题”。他思考最多的,就是如何找到优秀的人才,如何将人放到最合适的地方。
这次,大卫来中国两天,有一整天都在评估和规划人员问题,另一个半天解决运营问题。
然而,除了“倾听”,公司的高速发展与大卫的“征服力”密不可分。大卫说,他很着急如何能让肯德基开店的速度再快一些。“有时候,甚至想明天就又能建一个新餐厅,但你知道这不可能。”最近两年,肯德基在中国每年的开店速度已经高达300家左右。“任何一个快速发展的企业总会显得很着急。”
目前,百胜全球餐饮集团包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver’s(LJS)等五个世界著名餐饮品牌。虽然销售额和利润远不及麦当劳,但百胜已经以超过34000家门店规模———比对手麦当劳多出2000多家———无可置疑地成为全球最大餐饮连锁集团。
大卫将自己和百胜这种进攻性,归结于自己童年不断迁徙的经历:他的父亲是美国国家海岸与地质调查局的工程监理。由于父亲工作的关系,小诺瓦克每3个月就要搬一次家,7年级的时候已经在27个州生活过。这样的生活不仅培养了大卫很强的适应性,教会他如何积极主动地与人沟通,还让大卫养成了一种强烈的征服欲望。
“你必须具备极强的征服欲,才能快速进入别人的圈子。”大卫对《每日经济新闻》说,“在商业上,成功会让你变得更有张力。”
采访结束,走出门口,大卫突
www.5ijcw.com 然扭过头说,“我还有一个心愿,就是尽快把‘东方既白’(百胜旗下的中式快餐店)带到美国去。”“如果你不善待你的员工,你就永远别指望他会善待你的顾客。”
“你必须具备极强的征服欲,才能快速进入别人的圈子。”
“我是一个非常热情的人,但是我要时刻提防不让自己的热情淹没了理性。”
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