中学2017学年度第一学期工作计划

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为贯彻科学发展观，深入落实全县教育发展三年振兴计划，务实、高效的抓好教育教学工作，现结合我校实际，特制定《中学2013-2014学年度第一学期工作计划》。

　　一、形势分析

　　近年来，我校继续发扬“攻坚克难、敢于争胜”的学校精神，坚持以队伍建设为根本，以深化课程改革、提高教学质量为核心，办学水平明显提高，为推动全县教育事业的发展作出了重要的贡献。但随着教育形势的快速发展，学校发展面临着十分严峻的形势。

　　（一）目标渐远，追兵近逼。从全省教育发展形势看，苏南绝大部分学校已步入了教育特色化、课程基地化办学道路，而我校目前仍处在规范办学阶段。就全市而言，我校目前的办学水平、升学质量不仅无法与老四所四星级高中相比，而且部分三星级学校大有超越之势，正在步步紧逼。

　　（二）县委、县政府对教育高度重视。一年来，县委、县政府主要领导多次深入教育一线开展调研工作，对全县教育发展提出了很高的要求。去年8月10号，县委办、政府办成立了联合调研组，到我校进行教学工作专项调研，制定出台了《泗洪县教育发展三年振兴计划》，将教育发展提高到前所未有的高度。县委、县政府的高度重视，既增强了我们加快发展的信心，同时也给我们以很大的压力。

　　（三）束缚学校发展的矛盾日渐突出。一是部分教职工思想保守，唯生源论思想严重，缺少冲刺名校的胆识和气魄；二是教学观念落后，教学效率低下，改革力度不大；三是缺乏三年一贯制的工作计划，年级、学科各自为阵；四教学过程管理过于粗放，不精、不细、不实；五是教育经费不足，缺少严明的奖惩机制，教师工作积极性不高。这些这些突出矛盾和问题，严重制约了学校的健康发展。

　　因此，逼人的形势，县委、县政府的高度重视，发展过程中暴露出来的问题，都要求我们必须迅速制定出科学、有效的发展计划，并以敢想、敢干、敢担当，创新、创业、创一流的拼搏精神，创新思路，奋力拼搏，才能在激烈的教育竞争中立于不败之地。

　　二、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，以“规范、务实、高效、质量”为主题，以健全各项管理制度为保障，以队伍建设为根本，以深化课程改革、提高教学质量为核心，健全学校管理体系，理顺管理机制，充分发扬“攻坚克难、敢于争胜”的学校精神，贯彻落实《泗洪县教育发展三年振兴计划》，办好人民满意教育，创人民满意的学校。

　　三、工作目标

　　以迎接省教育现代化验收和四星复审为契机，务实、高效地推进学校各项工作，争取在在师资队伍建设、制度建设、德育工作、教学工作、特色化发展、后勤保障等六个方面实现新突破。

　　（一）师资队伍建设有新突破。本着自主发展，分层指导，集体共进的原则，培养一批市、县名教师、学科带头人、骨干教师和2名全市叫得响的品牌教师。

　　（二）制度建设与管理有新突破。建立一套科学有效的精细化管理制度，修订绩效考核方案，完善奖惩机制。

　　（三）中考、高考名优生、升学率有新突破。高考力争有一人进入清华或北大，本科达线率达42%。中考力争夺取县状元，重点中学升学率48%以上，线下生升入县内职业中学90%以上。

　　（四）学生养成教育有新突破。细化、序化常规管理，让学生言有规，行有范。

　　（五）课堂教学改革有新突破。深入推进课堂教学改革，创立适合校情、师情、学情的课堂教学新模式。

　　（六）校园文化、特色教育有新突破。做优、做强红色特色教育，为申报省课程基地奠定坚实基础。

　　（七）后勤保障有新突破。优化后勤队伍，强化服务意识，细化服务措施，为教学工作和师生生活提供强有力的后勤保障。

　　四、策略与措施

　　（一）加强教育培训，提高队伍建设水平

　　以敢想、敢干、敢担当，创新、创业、创一流的精神，建设一支素质优良、结构优化、布局合理、富有活力、精干高效的教育队伍。

　　1、创建和谐的领导集体。在学校改革与发展的关键时刻，学校领导班子应该成为带领全体教职工前进的火车头，领导干部要有奉献精神。做到为人师表，工作积极主动、精益求精。要善于引导教职工参与学校决策，并把学校决策变为教职工的自觉行动。加强自身的业务学习，提高管理的科学化水平，以适应教育现代化的需要。

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