剖析服务的核心价值
概要: 经营饭店就怕没有客人,有了客人也就有了收入和利润,人才的使用在于打开市场,推出品牌。笔者从几十年的饭店业经历中也深深体会到人才的重要性。有了人才,会把工作做好,没有人才,会使饭店毫无起色,人才会创造性的工作。会举一反三为客人服务,有一镒我碰到一位服务员了客人服务时,客人要他找一张北京地图。他就行了,但这位服务员问客人:“您找地图是否要外出找人或办事?”客人回www.5ijcw.com 答是,这时,这位服务员把地图翻开,给客人标出了乘车的路线,把要到的地方用红笔标出来。他还问客人,您要是乘出租车出去,我现在可以为您叫车来。服务员的行为大大感动的客人,客人说:“你
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经营饭店就怕没有客人,有了客人也就有了收入和利润,人才的使用在于打开市场,推出品牌。笔者从几十年的饭店业经历中也深深体会到人才的重要性。有了人才,会把工作做好,没有人才,会使饭店毫无起色,人才会创造性的工作。会举一反三为客人服务,有一镒我碰到一位服务员了客人服务时,客人要他找一张北京地图。他就行了,但这位服务员问客人:“您找地图是否要外出找人或办事?”客人回 www.5ijcw.com 答是,这时,这位服务员把地图翻开,给客人标出了乘车的路线,把要到的地方用红笔标出来。他还问客人,您要是乘出租车出去,我现在可以为您叫车来。服务员的行为大大感动的客人,客人说:“你们酒店真好,员工都这么热情,下次来北京,我还要住到你们这里,后来我问这位服务员,你怎么想到客人找地图的用意呢?他说:“我们在接受培训时,曾学到,作一名服务员要为客人排忧解难,要把服务做周全,所以我会想到客人的用意。
培训是提高员工素质和业务能力的重要方法,每个饭店一般都建立的培训制度,利用
淡季集中培训或利用业余时间请饭店专家为员工讲课,不管采用哪种方式,要把员工培训列入工作日程,建立专门机构,配备专职人员,负责员工的培训工作,对于领班以上的业务骨干,还要有专门的培训计划,有的送到饭店院校进行长,短期培训,有的送到当地饭店学校培训对少数业务骨干,还可以送国外参观考察或作短期培训,对饭店总经理要轮流外出参加任职资格培训,或到国外饭店学校学习,总之培训是一项长期的工作,年年要抓,做好了培训,就会人才,饭店经营必定兴旺
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