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谈国有酒店改制和员工持股的意义

[10-05 23:48:03]   来源:http://www.5ijcw.com  酒店行政保安   阅读:8993

概要:www.5ijcw.com 持股员工的10倍以上甚至数10倍,由于其持股额最高,所承担的责任和风险也相应增加,酒店经营的好,其所获的红利也丰厚;酒店亏损,其损失也最大,因此,在内部员工持股制度之下,酒店经理人个人的命运是和酒店紧紧地捆在一起的。正是在这种外在市场的压力和公司内部的驱力共同作用下,使酒店经营者能最大限度地发挥主观能动性,充分地利用酒店的资源,实现利润的最大化,以保证酒店朝着良性发展的方向稳步前进。 二、 改制和员工持股使酒店经理人与员工的关系发生变化国有酒店改制前,酒店的总经理等主要领导一般都是由上级组织部门任命的,只要不是干的太糟,或者严重违法
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www.5ijcw.com 持股员工的10倍以上甚至数10倍,由于其持股额最高,所承担的责任和风险也相应增加,酒店经营的好,其所获的红利也丰厚;酒店亏损,其损失也最大,因此,在内部员工持股制度之下,酒店经理人个人的命运是和酒店紧紧地捆在一起的。正是在这种外在市场的压力和公司内部的驱力共同作用下,使酒店经营者能最大限度地发挥主观能动性,充分地利用酒店的资源,实现利润的最大化,以保证酒店朝着良性发展的方向稳步前进。

       二、 改制和员工持股使酒店经理人与员工的关系发生变化
  国有酒店改制前,酒店的总经理等主要领导一般都是由上级组织部门任命的,只要不是干的太糟,或者严重违法乱纪,员工对他们的升降、去留基本上没有发言权,在这种机制下,员工对领导人的监督和制约都是非常有限的。因此,在通常的情况下,酒店经理人能否发扬民主,增强酒店决策的透明度并且自觉地约束自己,不滥用权力,主要取决于其自身的素质和道德自律,而不是一种有效的运作机制和监督机制。
国有酒店改制后,特别是实行内部员工持股制度之后,酒店经理人和内部员工的关系发生了很大的变化,即无论是酒店经理人还是酒店员工,都分别具有一种双重的身份。


       1.酒店员工与经理人的关系转变为出资者和经营者的委托─代理关系。
  酒店持股员工通过员工持股基金会及其自己挑选的股东代表进入股东会、董事会,参与酒店重大目标、方针的决策,就选择经理人发表意见,按出资额享受酒店的收益分配等。酒店经理人在经营的过程中,则必须向持股员工及其他股东负责,努力工作,不能松懈,尽最大的努力实现资产的保值增

www.5ijcw.com 值,保证各位股东有理想的投资回报,并经常接受持股员工的监督和质询。由于酒店经理人是在这样的一种法人治理结构的框架下组织企业运作,随时受到酒店员工的监督和制约,这就非常有效地防止了滥用权力和非理性决策,从而,既保证了经理人决策、管理的科学化、理性化,又充分地体现了和保障了酒店员工的主人翁地位。
  2.在贯彻酒店经营决策、目标的过程中,酒店经理人和酒店员工的关系又是一种领导与被领导的行政关系。

  按照管理学中的“组织统一指挥”原则,酒店的总经理与各部门中层领导、中层领导与一般员工之间是垂直的直线指挥关系,在这一指挥系统中,一般员工必须向部门领导负责,部门领导必须向分管副总经理和总经理负责,并积极支持领导的工作。为推行酒店制定的各项方针、目标,必须做到服从指挥,令行禁止,而不能各行其是,背离酒店的发展方向。全体员工只有在各自的工作岗位上,自觉地将个人的目标与酒店的整体目标紧密地结合起来,坚定不移地贯彻酒店既定的方针、政策,充分发挥主观能动性即积极性、创造性,才能使酒店的经营、服务以及各方面的工作在原有的基础上再上一个台阶,才能取得良好的经济效益,员工作为股东才能得到丰厚的利润回报。因此,绝大多数员工都能自觉地支持和维护酒店领导的正确指挥和安排。酒店的管理效率和经济效益明显大幅度提高。


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