中 国 企 业 战 略 管 理 之 道 究 竟 是 什 么 ？

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（二）抓住关健重在矛盾管理
关键性又称针对性，是指哪些对企业总体目标的实现起决定性作用的因素和环节，包括环境的机会和威胁、自身的优势和劣势。然而对于一个刚刚起步、刚刚打开市场的民营企业来说，在发展的过程中，能否有效的协调企业错综复杂的内外部矛盾，整合有限资源并集中于哪些最重要，起决定作用的环节和支点上，并通过核心竞争力的形成来建立竞争的优势地位显得至关重要。
继南通北洋企业的广告太阳伞已经铺满整个珠江三角洲，知名度高扬海内外之后，如何在竞争同行完全觉醒效仿之前，在资金与人才极度贫乏的条件下，迅速抢占中国各大中城市的广告伞市场，便成了主要矛盾的焦点。为了趁热打铁，南通企业不惜大冒经营风险，把有限流动资金都投入到“以伞推伞”的市场推广上，并通过轰动效应来维持企业的高负债经营循环。为了及时抢占中国各大中型城市的制高点，企业老总亲自挂帅主持人才招聘、培训与《南通时报》的编辑发行工作。并通过企业愿景来推动上下员工勤奋拼搏的艰苦奋斗精神。为了协调市场瞬息万变与企业老总难以全面兼顾实务的矛盾，南通北洋企业迅速建立了以“利润为中心”的激励机制，（如责任状）等等，通过最主要矛盾的解决来牵一发动全身的成功事例不胜杯举。近期通过进一步地调查发现：八十年代末，九十年代初成长、发展起来的开拓型企业老总，也都几乎具备了这种在错综复杂矛盾中，善于寻找与解决主要矛盾的战略、理念与有效措施。由此可见，缺乏超前的战略理念与有效的计划措施，即使战略方向与定位把握准了。结果也往往难以凑效见效，更谈不上可持续发展了。
（三）立足长远重在文化建设
战略的全局性特征在时间概念上的表现就是长远性，在意识形态上的表现便是文化性。作为具有战略眼光的经营管理者，绝不会片面地追求急功近利，绝不会纠缠于企业的短期行为，而是致力于实现企业的长期战略目标。而作为企业的文化，它决定了高级管理层在企业里倡导的核心价值观。也是驾驭和协调组织朝着特定方向发展的关键。然而，近几年来，随着中国改革开放的不断深入，市场竞争的无序恶性竞争加速了微利时代的扭曲变形。随着中国加入世贸的进程加快，西方价值观念对中国传统人文观念的冲击，加速了企业与社会因诚信缺失而产生的思想混乱。等等。诸如此类，对于立足长远发展的中国企业文化建设，尤其是重品牌、重团队建设的知名企业，提出了更为严峻的外部考验与挑战。
回顾九十年代末，先是中国品牌用价格战征服洋品牌而令国人扬眉吐气，欣喜之余，假冒伪劣商品及杂牌产品也很快战胜了国内知名品牌，有正版光碟卖不过盗版光碟事例为证。继而是中国各行各业的企业经营管理骨干集体跳槽再创业挑战原企业的新闻此起彼伏，南通北洋企业也难独善其身。最后是大批中国企业因找不到战略大转移与大突破口而停滞不前，组织内部官僚腐化之风盛行。有许多知名企业步履艰难为证。在这一浪高过一浪的外部、社会、文化及市场变迁中，南通北洋企业虽然也极力培育构建新型文化。如提出“美式总部、港式业务、台式治厂”的方针措施，但仍难化解外邪侵蚀。由此可见，企业的长远发展需要扎根于健康的企业文化，而企业文化的健康发展也时刻受到社会与时代变迁的撞击。在此情况下，企业的文化战略，便自然成为企业战略管理的最核心部分。而成败的关键便在于能否与时俱进，与“变通”发展。
（四）以变应变重在技术创新
战略管理本身就是一个动态过程。如上所述，当企业内外竞争环境发生了变化出现了新情况，企业要继续生存发展，就需要重新检验已确定的战略方针和战略措施的正确性并加以必要的修正。而相对于创新企业的组织文化，技术创新因直面市场，对企业的战略牵引，影响会更加直接快速。十多年来南通北洋企业在致力于组织内部文化建设的同时，更加重视产品技术创新与经营模式创新对企业战略牵引的巨大动力：
回顾南通北洋企业的创新历程，我们都知道：当竞争同行忙于来料加工与日用伞批发时，南通北洋企业率先创造了“广告伞市场”与广告伞概念。当竞争同行学会推销“广告伞”概念并发现广告伞市场空白时，南通北洋企业印有“太极八卦”标志的宣传伞已经铺满了华南地区；当竞争同行如影随形在中国各大城市竞争舞台上出现时，南通北洋企业的四色油丝印与防风伞特制品已经雄踞市场制高点……现在面对中国市场品牌不如杂牌的现实与无奈，南通北洋企业不顾2002年企业内部制度化整改失控而遗留的伤痛，为了刮骨疗毒，毅然放弃了一些非核心业务基地。重新回到了第二次再创新再创业的起点上，预计用一到两年时间，参照国际商业运作标准，重新构建具有中国特色的经营战略模式。为此，南通的骨干成员始终相信：南通创办于伞业大萧条时期，所以在黑暗中总能先见到亮点便是南通的亮点；南通奠基于与众不同的创新理念，所以在竞争中总是善于变通，便是南通之大通。孙子言：“兵无常形，水无常势”，《易经》曰：“生生不息”。即是。
综上所述，企业战略管理的全局原则，重在外部环境分析，关键性原则重在主要矛盾的管理上、长期性原则有赖文化建设、权变性原则则有赖于不断的技术创新。其中，全局与关键、长远与权变，是既对立又统一的概念。因为不知全局无以知关键，不知关键则不足以牵一发动全身；同理，欠缺长期战略，则变化无据；不善随机应变，则难以长远发展。真所谓相反相成、自成一气。故能如太极阴阳循环往复，方为企业战略管理的最高境界。
由此可见，南通北洋企业的战略管理，因其不断的开拓创新理念而领导市场与潮流十多年。中国企业未来的战略管理，因其历史悠久的传统谋略文化根基，而足以傲视新世纪之新世界

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