如何提高下属的工作绩效(中)
概要:站点:酒店资讯 关键字:如何提高下属的工作绩效(中) 如何提高下属的工作绩效(中) 7、帮助下属找到改进绩效的方法 当发现您的下属的绩效不好时,仅仅告诉他/她你的绩效不够理想是不够的,重要的是您还应该要指出他/她绩效不好的原因是什么?改进的方法有哪些? 业绩不好的下属一般自己也很着急,但是,苦于找不到原因,也不知道如何改进。问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子www.5ijcw.com 。请教经理又害怕由于业绩不好挨批评。 这时候,做经理的应该主动找到他/她们,同他/她们分析业绩不佳的原因,并且帮助他/她们找到改善的方
如何提高下属的工作绩效(中),标签:酒店管理论文,酒店管理培训,http://www.5ijcw.com
站点:酒店资讯 关键字:如何提高下属的工作绩效(中)
如何提高下属的工作绩效(中)
7、帮助下属找到改进绩效的方法
当发现您的下属的绩效不好时,仅仅告诉他/她你的绩效不够理想是不够的,重要的是您还应该要指出他/她绩效不好的原因是什么?改进的方法有哪些?
业绩不好的下属一般自己也很着急,但是,苦于找不到原因,也不知道如何改进。问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子 www.5ijcw.com 。请教经理又害怕由于业绩不好挨批评。
这时候,做经理的应该主动找到他/她们,同他/她们分析业绩不佳的原因,并且帮助他/她们找到改善的方法,同时,如果有可能得话,最好提供相应改善的机会和一定资源支持。经理人能够成功,重要的一点是他/她能指导下属,能够想到、看到、做到下属做不到的。如果管理者本人不能超越员工,员工怎么服她呢?这种情况下,员工多半不会非常努力,业绩自然不会好。
8、给出改进的最后限制
对于长时间工作绩效不佳的下属或者来公司不久表现不佳的新员工,通常人们较多采用的方法是将员工辞退。果断地辞退低绩效员工没有错,不过,我们比较主张在辞退之前再给他/她们一次机会。比如,明确告诉他/她,公司再给他/她一个月的时间,他/她的绩效必须达到公司的要求,否则,请他/她另谋高就。
这样做除了可以避免重新招聘本身带来的成本和风险(谁能够保证重新招聘的人比他/她们更好),还有另外两个好处,一个是我们对辞退的员工做到了仁至义尽,他/她离开企业后也不会因为解雇不善导致诋毁公司等情况发生。另外,对留在企业的其他/她员工也是一个信号:公司对待员工是仁至义尽的,但是工作不努力可能会失去工作。
有一个朋友是一家软件公司的老板,今年3月份准备辞退一名销售经理,但是觉得不太好谈,问我怎么办。我建议我的朋友同他谈一次,指出对他绩效的不满,同时告诉他,你准备再给他一个月的改进期限,到时候如果 www.5ijcw.com 还没有达到要求,将辞退他。结果,这位销售经理的绩效在那个月超出公司所有的人,并且销售冠军的业绩一直保持了好几个月。
9、及时激励
我们的经理们往往很关注绩效不好的情况,对绩效不好的员工、部门很敏感,批评很及时。但是,对于员工工作中的亮点注意不够。成功的管理者应该以正面激励为主。对员工工作中哪怕一点点的进步也要及时肯定、赞扬。让员工始终处于一种自信、兴奋的状态。这样,才能激发出员工的聪明才智和工作热情,工作绩效才会达到最佳。
另外,容易犯的一个错误就是经济激励不及时,甚至只有感到员工的工作状态有问题的时候,才想到是否激励不够;而当看到员工的工作热情很高时,就忘记了激励。
正确的做法应该在员工状态很好时就激励,等到员工表现出现问题时才激励效果不好,并且还会给员工一种错觉:闹情绪(之类)能获得好处。及时激励并不意味着对员工的任何出色表现都予以经济奖励,实际上不可能对员工的任何出色表现都给与经济奖励。那样做实际上是在贿赂我们的员工。正确的方法应该是,随时随地给予精神激励———赞美、表扬。
关键字: Tag:酒店人力资源,酒店管理论文,酒店管理培训,酒店餐饮管理 - 酒店人力资源
上一篇:娱乐部培训内容
《如何提高下属的工作绩效(中)》相关文章
- 如何提高下属的工作绩效(中)
- › 如何提高下属的工作绩效(中)
- › 如何提高下属的工作绩效(上)
- › 如何提高中层管理者执行力
- › 论如何提高管理质量
- › 如何提高员工士气
- › 财务餐饮成本管理:如何提高原料出成率?
- › 酒店财务如何提高项目的风险承担能力?
- › 如何提高酒店培训绩效
- › 如何提高客户拜访的的销售技巧
- › 如何提高销售部的工作效率?
- 在百度中搜索相关文章:如何提高下属的工作绩效(中)
- 在谷歌中搜索相关文章:如何提高下属的工作绩效(中)
- 在soso中搜索相关文章:如何提高下属的工作绩效(中)
- 在搜狗中搜索相关文章:如何提高下属的工作绩效(中)
用户评论
分类导航
最新更新
推荐热门
- · 让每个员工尽情享受工作
- · 会务组的培训资料
- · 人事管理的真谛
- · 员工创新能力训练
- · 人事管理]奖励执行的程序
- · 酒店内部人员使用长途电话作业指导书(某星
- · 人力资源主管的素质要求
- · 员工培训的三个层次
- · 素质积累与酒店创新
- · 饭店副总的心理定位