(一) 酒店财务管理的环境

(一) 酒店财务管理的环境,标签：酒店财务管理制度,酒店财务制度,http://www.5ijcw.com

      酒店这一经济实体，犹如生物体一样，只有适应周围的环境，才能生存。酒店的理财活动是在一定的环境中进行的。理财活动若想成功，必须考察其周围的总体环境和具体环境。环境的变化，可能会给酒店的财务管理带来麻烦，但酒店的财务人员如能预测其发展情况，采取相应的应变措施，也可能使酒店走向成功。
      一、财务管理环境概述
      （一）财务管理环境的概念
      财务管理环境是指酒店在财务管理过程中所面对的各种客观条件或影响因素。研究财务管理环境，有助于增强酒店财务管理对环境的适应能力，实现财务管理的目标，提高财务管理的效率。
      （二）财务管理环境的分类
      财务管理环境一般可分为宏观环境和微观环境。
     

www.5ijcw.com ; 财务管理的宏观环境是指影响酒店财务活动的各种宏观因素，如政治因素、经济因素、法律因素、金融市场因素等。宏观环境是作为酒店外部的、影响酒店财务活动的客观条件而存在的。
      财务管理的微观环境是指影响酒店财务活动的各种微观因素，如酒店组织形式、生产状况、产品销售市场状况、资本供应情况、企业素质、管理者水平等。微观环境是作为酒店内部的、影响酒店财务活动的客观条件而存在的。
在财务管理的环境中，宏观环境决定微观环境，微观环境始终与宏观环境相适应，并随着宏观环境的变化不断得到改善；微观环境也会作用于宏观环境，甚至促进宏观环境的变化。     
      （三）财务管理与环境的关系 
      酒店的财务管理与其环境是相互依存、相互制约的。一方面，财务管理环境决定酒店的财务管理，不同的财务管理环境有不同的财务管理目标、手段和效率，从而要求有不同的财务管理活动；另一方面，酒店财务管理对环境又具有反作用，甚至在一定条件下，财务管理有能力改变其环境，特别是改变微观环境。
      正确认识财务管理与环境的关系具有重要意义。适者生存、优胜劣汰是商品经济竞争中的铁的规律。这一规律要求酒店财务管理必须主动面对纷繁复杂的财务管理环境，研究财务管理环境变化的规律性，通过制定和选择富有弹性的财务管理战略和政策，抓住环境因素的突变可能出现的各种有利机会，抵御环境变化可能对财务活动造成的不利影响

www.5ijcw.com 。同时，还要求财务管理要尊重客观环境的存在，发挥主观能动性，扎扎实实作好财务管理工作，要运用科学的方法改变环境。

上一篇：财务管理的5种“境界”