如何组织财务室管理(图)

如何组织财务室管理(图),标签：酒店财务管理制度,酒店财务制度,http://www.5ijcw.com
财务管理部经理岗位名称：财务管理部经理直接上级：财务总监直接下级：信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管本职工作：组织酒店财务控制工作。

　　直接责任：
　　1.每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。
　　2.批阅财务管理部有关文件。
　　3.正确传达上级的指示文件。
　　4.制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。
　　5.负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。
　　6.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。
　　7.每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。
　　8.每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报酒店经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。
　　9.制定本部门工作计划，报批后执行。
　　10.执行上级安排的各项任务。
　　11.制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。
　　12.向下级授权。
　　13.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。
　　14.定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。
　　15.按程序作好与相关部门之间的工作界定。
　　16.协调与相关部门的工作联系。
　　17.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。
　　18.根据工作需要调配本部门的工作人员。
　　19.负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训。

　　领导责任：
　　1.对财务提供数据的准确性负责。
　　2.对本部门发生的费用负责。
　　3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。
　　4.对本部门工作完成情况负责。
　　5.对本部门的一切法律行为负责。

　　主要权利：
　　1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。
　　2.对下级工作有检查权。
　　3.对下级在工作中的争议有裁判权。
　　4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。
　　5.对下级工作完成情况有评价权。
　　6.向上级报告权。
　　7.代表企业对外联络的权力。

　　管辖范围：
　　1.财务管理部所有员工。
　　2.财务管理部所属办公场所及办公设施、设备。

上一篇：酒店财务政策及执行程序