财务管理制度 总则

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      3.责任制原则：责权利相结合以责为中心，赋以相应的权限，完善内部授权制度，责任明确、奖罚分明； 
      4.科学管理原则：科学的分析、预测，有效的防护性控制和过程控制，避免盲目性单纯的事后算帐； 
      5.归口管理与分级管理相结合，财务部门是归口总管单位，各项指标应按业务性质、逐级下达落实到各部门、车间、班组直至个人。 
      二十四、企业应建立、健全成本管理保障体系及规章制度： 
      合规、切实、可行的《成本计算规程》； 
      原材料、物资供应的质量与价格保障； 
      工程质量监理、产品质量管理保障； 
      筹资融资成

www.5ijcw.com 本预测与监控体系； 
      投资成本及效益预测、决策与监控体系； 
      销售网络管理制度； 
      新产品研制、开发管理与成本控制； 
      各项消耗指标及行政费用管理制度； 
      分析考核奖惩制度。 
      成本管理中涉及按侧外原则处理事项的范围、权限与责任。 
      二十五、建立定期、不定期的多种形式的定性、定量分析、“会诊”制度，及时发现问题，迅速予以纠正。 
      二十六、以部门、个人对所分管的指标、业务纳入考核、奖惩范围。 
      计划和预算 
      二十七、为确保企业年度经营发展目标的实现，做到心中有数，应编制年度分季财务计划，通过组织实施、过程控      制、分析、考核，确保预定经济效益目标利润实现。 
      二十八、编制的依据： 
      1.根据本公司年度

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