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财务管理制度 总则

[09-27 10:47:17]   来源:http://www.5ijcw.com  酒店财务管理   阅读:8838

概要: 1.全员管理:物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务; 2.全过程监控:从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控; 3.综合管理与分级归口管理相结合; 4.遵守内部牵制制度,涉及采购、验收、保管、使用中环节的业务实行物、款、帐三分管原则,不同同一人单独完成。 5.实行资金管理、物资管理,业务工作相结合,管物的部门和人员,必须对相应的采购成本、资金占用等负责。 十九、物资增加: 1.企业应建立物资询价制度,掌握市场价格信息,货比三家,主要生产物资应有定点供应单位; 2.采购、生产、加工、盘盈
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      1.全员管理:物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务; 
      2.全过程监控:从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控; 
      3.综合管理与分级归口管理相结合; 
      4.遵守内部牵制制度,涉及采购、验收、保管、使用中环节的业务实行物、款、帐三分管原则,不同同一人单独完成。 
      5.实行资金管理、物资管理,业务工作相结合,管物的部门和人员,必须对相应的采购成本、资金占用等负责。 
      十九、物资增加: 
      1.企业应建立物资询价制度,掌握市场价格信息,货比三家,主要生产物资应有定点供应单位; 
      2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、损赠或债务重组的物资应按规定计价; 
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www.5ijcw.com bsp;     3.物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收; 
      4.固定资产的购置,应符合企业投资业务管理的要求; 
      5.禁止使用部门自行采购物资,必要时先经批准并办理入库手续。 
      二十、物资减少: 
      1.不论什么原因发出和减少物资必须按规定办理手续,严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存; 
      2.存货减少应按企业会计政策进行计价; 
      3.处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理; 
      4.商品、产品销售应加强合同管理,落实货款回笼的保障程序,对赊销业务应慎重,并需了解客户资信程度和信誉; 
      5.盘亏、报损物资应按规定权限经批准,并分别情况由保险公司责任人赔偿后按净损处理; 
      6.生产耗用物资应按企业计划生产管理、费用指标管理规定,使用凭证、办理手续,产品报废补料应有质检部门确认; 
      7.贵重物资出库应按规定的权限实行双签。 
 

www.5ijcw.com ;     二十一、物资保管和盘存 
      1.仓库存保管人员对库房实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁安全及资金定额负责; 
      2.有关业务人员对经营的分销网点、代销点、展品、陈列品安全完好负责; 
      3.各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制,每月自行盘点,年度中期组织抽查,年末全面清查,并在部门自查的基础上进行复查,符合率低于规定指标的应扩大抽面; 
      4.各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时,应先办妥交接手续,按规定退还使用或借用的物资。 
      二十二、其他事项: 
      1.年度中期和年末存货对符合规定条件的物资应计提存货跌价损失; 
      2.按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。 
      成本管理 
      二十三、企业加强成本管理应遵循以下原则: 
      1.经济效益原则:这是企业经营管理的核心,也是成本管理的目标; 
  

www.5ijcw.com     2.全面管理原则:广义概念上的成本管理,强调全面性即全过程管理,全方位管理,   员管理,一是从投资成立、产品选取型开发到产品投产,进入市场以及资金筹集、使用,  应考虑成本,包括:投资成本、融资成本、工程成本、产品成本、科研成本;二是从  大项目的事前预测、决策,实施中的监控到事后的分析考核,环环紧扣;三是企业从领导到全体员工、各部门的工作,均应纳入成本管理“链”; 

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