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大蓉和董事长管理理念

[10-05 23:48:03]   来源:http://www.5ijcw.com  酒店综合管理   阅读:8146

概要: 1.3市场验证“产品第一” 如果说大蓉和创业初期,菜品是第一流的,餐厅的装修是三流的,那么8年后的今天,大蓉和的菜品仍然是第一流的,而她的装修和文化氛围已经达到了超一流的水平了。应该特别指出的是,大蓉和一品天下店的装修并非照搬、照抄的那种“同志”式文化:如果说“巴国布衣”展现的是川东的文化个性,大蓉和描写的是成都的风雅;如果说“皇城老妈”反映的是老成都的市井文化,大蓉和折射出的是老成都的经典文化。8200平方米的大蓉和一品天下店,以雄视天下的气势,带着成都历史文化的厚重感,以及与现代文明巧妙结合的独特个性,让广大食客感受到不一样的餐饮氛围。在这样的环境下,大蓉和董事长刘长明仍然不断
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1.3 市场验证“产品第一” 如果说大蓉和创业初期,菜品是第一流的,餐厅的装修是三流的,那么8年后的今天,大蓉和的菜品仍然是第一流的,而她的装修和文化氛围已经达到了超一流的水平了。应该特别指出的是,大蓉和一品天下店的装修并非照搬、照抄的那种“同志”式文化:如果说“巴国布衣”展现的是川东的文化个性,大蓉和描写的是成都的风雅;如果说“皇城老妈”反映的是老成都的市井文化,大蓉和折射出的是老成都的经典文化。8200平方米的大蓉和一品天下店,以雄视天下的气势,带着成都历史文化的厚重感,以及与现代文明巧妙结合的独特个性,让广大食客感受到不一样的餐饮氛围。在这样的环境下,大蓉和董事长刘长明仍然不断地强调:先有产品,后有企业,不管环境怎样豪华,产品始终要放在第一位。 八年磨一剑,大蓉和重新诠释了川菜,提升了川菜的品味,给川菜搭建了一个个性化的大舞台;大蓉和的生意八年人满排队,创造了“大蓉和现象”,验证了餐饮业“先有产品、后有企业”的真理。   二、董事长论道:产品的质量管理永放第一   2.1 讲味觉 重视觉 大蓉和在产品上历来以“味”为先,一贯要求产品味道厚、浓,入味深,不喜欢平平淡淡。就拿“开门红”来说,上菜后先喝一口汤,让人大开胃口,给人很强的味觉冲击力;由于装盘漂亮、器皿大气、颜色鲜艳红亮,让人印象更加深刻。刘长明说,味觉冲击力并不是单纯意义上的麻和辣,清淡也有清淡的冲击力,比如 “青菜钵”、“皇室全家福”等,它清淡过人,但同样让人印象深刻,回味无穷,一定要把每一种味型都做出极至,辣就是辣,淡就是淡,让它个性鲜明,印象深刻,这样才能突出产品的特点,产生冲击力。 “美食”是一个概念,而不仅仅是一道菜,除了味觉上的冲击力以外,装盘效果也很重要。一桌菜,不仅要讲究颜色、器皿的搭配、点缀,更要从整体上突出它的味、形、色,提高菜品的审美价值,体现企业独特的文化韵律,让人过目不忘。餐饮器皿的搭配是很重要的一门学问,它可以体现高贵之美,也可以是奢华之美,就好比给产品穿上了一件漂亮的外衣,是一种包装。菜品的味道再好,如果从外观上不能达到吸引人的效果,那也不能说是成功的。大蓉和非常注重器皿的运用,比如“翅汤桂鱼”这道菜就是用一把古典的铜壶浇汤,使一般的菜品上升了档次。   2.2 发扬味系优势 大蓉和创立之初,凭着几个经典的系列产品成功打下了江山:开门红系列中的“开门红”、“奶芋排骨”;葱椒系列中的“葱椒鸡”、“葱椒肚”;蛋黄系列中的“蛋黄蟹”、“黄金虾”、“金沙玉米”、“蛋黄黄瓜”;酱猪手系列中的“酱猪手”、“酱猪尾”、“酱猪肘”,这些产品都受到了市场的普遍好评,使大蓉和站稳了脚跟。大蓉和近期的后起之秀有青椒系列、石锅系列、干锅系列等,其中“青椒鸡杂”、“石锅三角峰”、“清汤全家福”等产品也倍受青睐。刘长明说:“餐饮理论上把复合味归结为家常味、鱼香味、酸辣味等二十三种,现有的产品还没有涵盖到所有类型,因此在味系这方面可以提升的空间还很大,必须不断学习,戒骄戒躁,弥补现有的空缺。” 刘长明说,经过这八年来的实践总结出:做餐饮不能停留在一个层次上,要在同一味系中变换不同的材料,开发后续产品,从而延伸味系。现在我们的产品可以说是经典突出、参差不齐,要好好地发扬我们的味系优势,增加产品厚度,增加产品的花色品种,让长期来大蓉和的人有调换口味的余地。   2.3 做精度 求稳定 做企业就是生产产品和经营产品,质量是核心,是企业安身立命之本。纵观优秀餐饮企业都有着共同的特点:一是产品“精度”高;二是产品质量稳定性好。刘长明说,餐饮业不像其他行业,有着具体、统一的质量标准,对质量的认识也没有形成规范化,这主要是手工加工业的性质决定的,由师傅带徒弟的传统操作模式带来的,现状是哪个企业的生意好哪个就是标准。师傅带徒弟,师傅就是标准,这也决定了产品质量很大程度上的随意性和不确定性。不同的是,优秀的企业可以把这种随意性和不确定性控制在最小范围内。 餐饮行业具有即时性消费的特点,产品生产出来后在多长时间内可以保持最佳的风味、色泽、口感,在时间段上也有一定的质量要求。刘长明说,我们只能依据经验,参照最高标准,把握好最佳时段,尽可能保持出品质量的稳定。 以往,总认为产品质量只和厨师的技术水平有关,刘长明说,这是片面的。从整个产品生产的过程来看,影响这个产品质量的因素从采购、运输到操作、传递,每一个环节都存在质量管理,也就是说,质量问题贯穿于整个生产过程,任何一个环节出了问题,都会直接影响到产品质量。大蓉和在质量管理上就是从整个生产流程上来把握。 刘长明认为,目前菜品没有质量标准,也没有卫生标准和营养标准。卫生标准是值得重视的原则问题,直接影响到消费者的身体健康和企业的生存,从进货把关、库存保管、生熟分开、冷藏时间、鲜活程度,防细菌性生物侵害,防时效性霉变等各个方面都要仔细把关。从实质上来讲,产品的质量管理应包括它的技术标准、卫生标准和营养标准。技术标准永远不会统一,这个师傅和那个师傅谁的手艺好?手工操作的魅力就在于各有千秋,这也是餐饮不可能被现代工业淘汰的原因,也是餐饮不易达到产业化的关口,但他的卫生标准和营养标准可以统一。 产品的稳定性是指整个产品层面的稳定,不管什么时间、什么季节、高峰期还是低谷期,无论一道菜还是所有的菜品,它的质量水平都比较均衡,不会出现参差不齐的现象。  

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