职业经理人:正视影响力
概要:除了最近的大学毕业生之外,目前大多数经理人都是在工作了多年后,顺理成章地踏入了管理阶层,然后就在管理职位上磨炼管理的技能,并且由于好运气,而一直保有这个头衔。(现在的大学毕业生则要先学习一些管理知识,然后又要替自己的各种过失寻找不同的借口,才能保住经理职位。)然而大多数经理人之所以能侧身于管理行列中,乃是因为他们对上司有影响力,然后又能对部属有影响力。在某些情况中,这种影响力大多是来自知识、天赋,或只不过是对本份工作熟知而已。在另一些情况中,这种影响力乃是因为一个人的优点超过缺点而产生的。然而在大多数情况中,影响力乃是三件事情的结合:知识和技能、个人特质以及个人的态度。这才是使得他们行事有效能
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除了最近的大学毕业生之外,目前大多数经理人都是在工作了多年后,顺理成章地踏入了管理阶层,然后就在管理职位上磨炼管理的技能,并且由于好运气,而一直保有这个头衔。(现在的大学毕业生则要先学习一些管理知识,然后又要替自己的各种过失寻找不同的借口,才能保住经理职位。)
然而大多数经理人之所以能侧身于管理行列中,乃是因为他们对上司有影响力,然后又能对部属有影响力。在某些情况中,这种影响力大多是来自知识、天赋,或只不过是对本份工作熟知而已。在另一些情况中,这种影响力乃是因为一个人的优点超过缺点而产生的。然而在大多数情况中,影响力乃是三件事情的结合:知识和技能、个人特质以及个人的态度。这才是使得他们行事有效能,使得他们的组织可以达到较高生产力的真正原因。
本书以下的章节就是要把所有这三者组合成一个有用的整体。
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