九问职业经理人

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近年来，关于职业经理人的问题似乎尤其引人注目。得出这一判断的依据是，不断有职业经理人或准职业经理人，也有媒体的财经记者、编辑等，时不时又来咨询“刘老师，职业经理人究竟怎样界定呀？”从询问者问得最多的问题里，笔者梳理如下“九问”，权充作答。

　　一问：如何定位职业经理人？

　　在帮投资人创造财富的同时，体现自己的社会价值和经济价值。“财智互动”，是投资人和职业经理人市场定位是否准确的焦点。

　　二问：职业经理人应该是实干者还是开发者？

　　实干者不喜欢对下级授权，宁愿以身示范，尽可能自己多做；而开发者尽可能将工作授权给员工，使自己尽可能置身事外，将大量时间花在开发员工的能力方面。而职业经理人既是经营者又是管理者，前者强调独立的决策能力，而后者强调综合的协调能力。因此，不管实干者也好、开发者也罢，必须具有独唱和领唱的“艺术”。

　　三问：职业经理人是不是通才？

　　其实，这隐含着两个基本意思：一是职业经理人择业的标准是什么；一是相比之下，他们更看中什么，也就是说，是职位还是薪金？

　　职业经理人是不是通才，关键要看其职位的要求。择业的标准应以自己的职业生涯设计作为参考依据，更该看重其职位与自己兴趣和社会发展的一致性。

　　四问：职业经理人的价值如何判断？

　　在回答这个问题前，有必要弄清职业经理人与企业的关系，究竟是经营者与所有者，还是人力资本与货币资本的关系？很多职业经理人认为，再高级也是打工的，因此在现实企业中，便出现了职业经理人价值与市场价格相背离的现象，辛苦工作创造了价值却得不到合理的回报，一切由资本说了算。这也是一种困惑。

　　然而，这个问题的实质是在问职业经理人：“你拥有多少资本？”答案取决于企业的形态和老板的观念。事实上，越是知识型的企业，股份越多元化，职业经理人的“知本”越多；反之亦然。由于老板能卖掉资本，而职业经理人不能卖自己，必然唤起其争做企业真正主人的行动，希望知识能够“资本化”。

　　五问：普遍说，现阶段职业经理人与企业投资人或者企业法人之间存在什么样的矛盾？

　　在市场经济条件下，经理人和投资人各自都追求“知本”或资本最大化。因此，在这一矛盾的作用下，必将使之形成新的命运体，推动企业向更加成熟的层面提升。

　　六问：在企业中，投资者与职业经理人的矛盾如何化解？

　　在“知本”与资本的冲突中，化解的重要的途径是，加大企业组织的创新力度，以此缓解矛盾，寻求新的平衡。

　　七问：企业应如何赋予职业经理人收益权？

　　关键要看企业对职业经理人的依存度有多大。一般说来，能够起到激励作用就行。

　　八问：激励体制是引导和稳定职业经理人的重要机制，那么采用什么样的手段和方式，或者依据怎样的标准来制定相应的体制，使职业经理人和企业共打拼、同荣辱，同时让企业感到用人不疑？

　　一方面，职业经理人普遍希望所有权和经营权尽可能分离；另一方面，老板为了规避用人风险而不愿充分放手让人干。特别是在诚信不到位的今天，要想“两权”完全分离是不现实的。因此，需要在物质上和精神上使其做到“你中有我，我中有你”。实践证明，除了奖励、提成、期权、股份和晋升激励外，还有就是建立起具有生命力的企业文化，让“企业无小事”与“员工无小事”成为企业平稳发展的两个砝码。

　　九问：培养一个职业经理人，不光是企业内部的事，也需要社会各界的参与，媒体在这方面能起到一些什么样的积极作用？

　　在以前，可以看到媒体报道某个职业经理人失败了就群起攻之的现象，这说明职业经理人也好、媒体也罢，都还不够成熟。

　　媒体作为先进文化的传播者，应该积极、正面和客观进行报道。现在，中国已进入“三大”时期，即大调整、大建设、大发展的时期。笔者认为，当前急需建立起两条条跑道：一条是资本着陆的跑道，另一条是职业经理人着陆的跑道。因此，对某个职业经理人的失败，不该群起而攻之；相反，应想想自己为“跑道”的建设添加了石铺路吗？作中国职业经理人，应弘扬中华文化“和”的精神，这是经营企业乃至中国的核心竞争力。

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