企业人员招聘之方法与程序

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企业人员招聘之方法与程序
    人员招聘的方法与程序

    刊登外部招聘

    注意以下数点：

    1.广告设计应突出企业标识；

    2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；

    3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；

    4.说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；

    5.如需科技人员

www.5ijcw.com ，宜在学术性报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。

    □ 初步甄选

    (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

    (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

    (三)就业测试

    1.就业测试是初步甄选的最后一个环节；

    2.对于打字员、速记员等类人员，由于担任工作属技术性工作，进行实地操作测试；

    3.高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。

    □ 面试的准备

    (一)组成面试遴选小组

    面试遴

www.5ijcw.com 选小组成员由以下三方人士组成：

    1.用人部门领导。

    2.人事部人员。

    3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

    (二)面试方法采取一议制(也可采取多方制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。

    (三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

    面试评价要素共分以下十九项：

    1.个人仪容；

    2.人生观、社会观、职业观；

    3.职业设计；

    4.人格成熟程度(心理健康与成熟等)；

    5.个人涵养；

    6.求职个人相关动机；

    7.有关规定工作经验；

    8.相关的专业知识；

    9.语言表达能力；

    10.思

www.5ijcw.com 维逻辑性；

    11.应变能力；

    12.社交能力；

    13.自我认识能力；

    14.个人支配能力；

    15.协调沟通能力；

    16.责任心、时间观与纪律观；

    17.分析与判断能力；

    18、应变能力；

    19、个人决策能力。

    (五)面试场所的选择与环境控制

    1.应保持安静舒适；

    2.面考官的位置应避免背光；

    3.被试位置避免放在房子中央；

    4.过程中人员不能随意走动；

    5.过程中不要被打断。

    (六)对初试合格的函邀复试。

    □ 面试的实施及结果反馈

  

www.5ijcw.com   (一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。

    (二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。

    (三)人事部向入选应征者发出录用通知单。

    (四)人事部将面试结果通知落选的应征者。

    □ 试用期

    试用期一般为三月，由该职员履行新职日起计算。

    试用的目的补救甄选中的失误。

    □ 最终录用

    对试用合格者予以录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级待遇。

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