酒店人事劳动管理的作用

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酒店人事劳动管理的作用
    1.酒店人事劳动管理能发现员工的能力。即潜在的能力和已显示出来的能力。知人才能善任，实施人事劳动管理的过程，就是对员工才能充分了解和对其潜能挖掘的过程。

    2.酒店人事劳动管理能给员工发挥其能力提供合适的场所。人事劳动管理是通过管理的诸多环节，把员工安排到适合其发挥能力的岗位上，给其提供一个施展能力、才华的舞台，达到人尽其能的作用。

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www.5ijcw.com nbsp; 3.酒店人事劳动管理能激励员工发挥其能力。良好合适的工作场所的确定，给员工发挥其能力提供了条件。而要把这种可能性转变为现实性，外在的激励因素是不可少的。人事劳动管理通过其考核、晋升、奖励、惩罚等管理手段，达到调动和激励员工积极性的目的。

    4.酒店人事劳动管理能拓展、强化员工能力。员工的能力有大小，员工能力的开发、拓展需要一个学习、培训的过程，而这个过程正是通过劳动人事管理中培训的环节来达到的。

    5.酒店人事劳动管理能保留住员工的人力资源。对任何一个酒店来讲，员工的能力都是一种宝贵的财富和丰硕的投资，各酒店谁想在竞争中战胜对手，谁就必须保留住好的员工。而想把好员工留住，劳动人事管理的各个工作环节，将起着潜移默化的作用，这是酒店人事劳动管理的关键和首要的任务。

    6.酒店人事劳动管理能提供酒店的经济效益。它能调动员工的积极性，能发挥和拓展人的能力。能为酒店留住技术高超，热心为酒店工作的员工。能激发员工的热情和干劲，能为酒店创造更多的利润，能用自己的热情待客，为酒店创造出更好的优质产品，赢得客人地酒店的喜欢和光顾，能为酒店节约成本，提高工效，为酒店创造更好的经济效益。

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