财务部如何与其他部门沟通?

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    从整体酒店管理来说，财务部必须在各部门在占有强势地位，有时必须设财务总监而不是财务部经理，这对监督和控制才能起作用。当然，一名好的财务管理者，并不总是以强势压人，而应和各部门管理者保持良好的沟通，帮助部门解决管理中的财务问题，这样才能达到取得部门的配合和支持，财务管理才能真正发挥作用。

    财务经理必须拥有全面的酒店经营及管理方面的知识及经验,与各部门协商问题不能仅以财务和角度去考虑问题,应以酒店的经营管理出发,多点考虑以营业部门的实际运作与财务监控相配合.其实事情并不难.我现在与各部门的经理配合就不错.再一般来说,有经验的营业部门也不会与财务叫劲.因为能做上财务经理的一定是老板非相信得过的人,其次,他们也有很多事有求于财务.

    成本控制必须制定部门最高负责人问责制,根根酒店所在地的实际情况(如供货情况,市场竟争情况,酒店毛利目标等),以酒店最高管理层的名义结合酒店现行经营策略,给营业部门定下部门的毛利率指标,完不成的,就扣他们的工资,应该起到一定的效果.

    当然,还是以上说的那样,一切都必须服从酒店的总体经营策略,现在酒店经

www.5ijcw.com 营环境的确不同以往,作为财务人员应该考虑更为全面,并不是每件事都必须按加,减,乘,除,算下来,没利润就不不干.很多情况,只在大部份业务有利润,那么就必须接下.

    只要他们能完成总体毛利率指标,应该给予营业部门在经营上一定的灵活性.

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