宾馆财务部成本组考核评估办法

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作 效 率 10—9分 9—6分 6分以下 办事快捷，工作效率高，上级交办的任务都能出色的完成，工作表现出色，质量一流。 办事不拖延，工作效率高，上级交办的任务完成得好，工作表现突出，质量较好。 办事拖拉，需要催促，工作效率较低；缺乏魄力，处理问题有失误，工作表现和质量较差，经常处于落后状态。 7 创 造 能 力 12—10分

www.5ijcw.com 10—6分 6分以下 具有较强的改革创新能力，积极发挥主观能动性，积极改进工作，并能提出有效的合理化建议并付诸实施。  具有改革创新精神，能发挥主观能动性，不断改进工作并能提出合理化建议。 满足现状，因循守旧，不思改进，工作没有主动性。 8 督 导 能 力 10—9分 9—6分 6分以下 能够知人善任，有计划地培养下属，关心下属，采取有效方法调动下属的积极性，主动帮助和培养下属增长才干。 有目的、有计划地培养下属，注意调动下属的积极性，对下属开展培训，传授知识。 与下属配合不佳，不能对下属传授和培训业务知识，有时甚至不过问、不关心下属工作。 9 模 范 作 用 8—7分 7—5分 4分以下 模范遵守各项规章制度，以身作则，严于律己，有很强的自我约束力和实干精神。 能遵守各项规章制度，以身作则，有较好的自我约束力和实干精神。 不能带头遵守各项规章制度，对人严，对己宽，不注意影响，缺乏实干和吃苦精神，自我约束力差。 10 判 断 力 10—9分

www.5ijcw.com 9—5分 5分以下 有较强的逻辑思维和判断能力，能冷静客观地对待各项工作，考虑分析问题周到全面，处理问题果断正确。 对事物思维、判断正确全面，能客观地对待发生的问题，处理问题正确。 对问题反映迟钝，判断欠准确，抓不住重点，处理问题经常失误。 说明：评估结果得分：100分-89分的为优秀； 88分-70分为称职；69分-50分为基本称职；49分以下为不称职。  

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