酒店建设期间财务管理

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      酒店建设期间财务管理的主要工作内容是什么？         酒店建设期间的财务管理工作，不单纯是是指对企业资金等方面的管理，更重要是是对建设方案进行财务评价。为建设方案进行可行性研究,并做出可行性报告。一旦建设方案得到批准，下一步是各个方面将进行具体运作。财务工作的具体内容，包括以下几方面：         1、  筹集资金。按照可行性报告中提出建设资金的筹措方式，办理具体筹资手续，保证建设资金的落实。         2、  计划提款时间和提款金额。酒店建设资金的筹措方式，目

www.5ijcw.com 前是来自商业银行的货款。当货款合同签订以后应精心安排提款的时间和提款的数额，尽量减少利息支出，以降低资金的成本。         3、  审查工程合同。审查工程合同，不是审查合同中的技术问题，而是审查工程费用，使其控制在预算的要求。         4、  审查购置合同。这里的购置是指FFF的购置，审查购置合同，也是审查合同的金额是否符合预算的要求。         5、  控制筹建费用。筹建费用在这里指的是酒店筹建处工作人员的日常开支。控制筹建费就是严格按照预算控制费用支出。         6、  控制“不可预见费”。的使用。“不可预见”费是在安排预算时所留下的机动资金，在预算时不安排具体用途，作为应付不可预料事件发生。控制“不可预见”费就是不要轻易就动用这笔预备金。应将其用在最关键的地方和关键的时间。         7、  办好工程决算。为使决算准确及时，应配合建筑单位编写财产清单，并按清单分别决算工程费用，计算各种财产的造价。         8、  为开业作准备。为开业做准备，是指财务人员的配备和培训，会计制度的设计，会计程序的规定等工作

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