财务管理：企业管理审计要点

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　　二是控制目标的审查。审查是否选择关键资源、重大成本费用项目和重要业务活动作为控制目标。

　　三是控制组织的审查。主要审查是否根据管理和计划目标，建立相应的控制组织机构和保持适当的控制措施；控制组织的

www.5ijcw.com 层次划分、组织方式和组织类型是否合理恰当；各个控制部门与一般业务部门之间的关系是否融洽、职权分配是否合理等。

　　四是控制标准的审查。主要审查所应用的评价标准是否适合组织的特点和管理需要，是否有利于建立和健全保证管理目标和经济效益实现的控制过程；所应用标准是否严密、科学，有利于提高控制水平，减少控制风险，更好地发挥控制过程对提高经济效益的作用。

　　五是控制效率的审查。审查时要注意控制过程各环节之间衔接是否紧密，有无脱节或重复；控制措施、方法是否科学、得当，控制执行状况和工作效率是否良好，控制结果是否有效；控制过程所需费用与执行控制所得之间的比例关系是否合理、优化。

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