筑牢安全思想防线工作思考

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　　职工压力较大。小龙潭党支部现员90人，党员29人（含退养职工一人），共6个生产班组（其中巡检司、灯笼山为车站班组，小龙潭运转一、二、三、货运班组），实行3.5倒班制，岗位人员紧张，轮休受各种学习、培训及各种活动挤占。普遍家庭离站较远，休班回家返站交通不便、时间长，家庭事宜处理不了。面对当前各项工作紧迫的形势要求，职工难处很多，思想包袱重。现实问题和困难一时无力解决，导致思想起伏波动，稳定队伍工作压力大。精细化综合过程管理，文化知识、职业技能、综合能力培养全面铺开，与安全生运输生产同步进行，在时间短、任务重、人员紧的情况下，高标准、严要求，职工一下子难以适应，特别是年龄大、文化基础相对差一些的职工，他们愿意出力出汗多干具体工作，紧张的学习考试培训真难为他们。班工作中，随处可以看到空闲时间职工在补做学习记录，都反映学习任务太重，有畏难心理，其实学习成效并不明显。

　　管理责任压力也不小。重叠式的检查整治、达标、考核等活动，标准高要求严，干部职工疲于应对。基层管理的同志家庭问题越来越让人担心，工作上难度大，家庭照顾不了，强压死守，却不能也不敢大意。

　　交通困难。灯笼山车站职工12人，有10人家住开远或蒙自，巡检司车站40％的住开远及以远，休班回家和回站上班问题比较突出，交通比较困难。

　　生产组织结构有待合理配置。小龙潭车站调车区长一职兼三个工种（站调、商检、车号）作业量，经常参加指挥调车作业。遇装车作业比较繁忙，呈难应付之状。现在车站调车区长是11档岗位，调车长是13档，需要调整，合理配置。

　　（2）管理干部应该做些什么？能做些什么？要怎么做？

　　干部职工普遍感觉安全压力较大。这是良好的安全责任意识表现，说明管理制度、措施和安全意识落到了作业层。车站和党支部要加强和引导做好安全管理工作，客观处理好各种影响安全的问题。围绕当前安全被动局势和要求，积极做好宣传教育引导，不能操之过急，要循循善诱。针对部分思想观念一时难以转变到位，列为重点帮教对象。

　　量化任务指标明确，严查严管，既要发现和处理好问题，又要以职工接受考核、扣款及思想、情绪稳定为重点，稍有不慎，矛盾容易激化，助长职工怨气。作业繁忙的车站主要行车工种，考核必须谨之又慎。管理人员介于安全管理不择手段，姑息纵容、好人主义和干群关系、矛盾紧张之间，把握好“度”，确实考教水平。从事管理人员必须透彻掌握形势任务和上级政策精髓，主导方向，在各种场合和时机与职工宣传交流，统一思想，立足长远。

　　关心职工疾苦，力所能及地解决实际问题和困难。就是要关心职工的衣食住行，在现有条件下努力做好后勤服务，尽量让职工安心立足本职工作。要与时俱进地研究制定并形成平等公开的考核激励机制，要体现倾斜苦脏累险，不搞绝对平均。

　　重点工作融合开展。理清思路，坚持安全运输和稳定的中心，一切工作皆服务于此。宣传学习教育、检查考核整治、会议座谈等均只是单一手段，体现管理过程方法方式，善于利用各种手段服务中心实现目标，管理才具水平，能力才会提升。车站和党支部就是要立足安全，既要保证职工意识、能力实力保安全，还须减少对生产工作的干扰。理论上好多活动是要出效果的，实际开展却挤占职工本就很少的休息时间，职工很反感，不做又不行，最后就是过场化，劳民伤财，违背初衷。

　　当前重点就是要充分认清形势任务要求，统一思想，在维护稳定基础上，战防洪、保运输、守住安全，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。

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