财务科科室职责管理标准

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　　1范围

　　 本标准规定了电业局财务科的管理职责、管理内容与方法。

　　 本标准适用于财务科的管理工作。

　　 2引用标准

　　 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，其均为当前有效。所有标准都会被修订，在使用过程中应注意最新条文的发布。

　　 国电财[1997]57号印发《关于加强财务管理工作若干暂行规定》的通知

　　 云电司财[1998]3号关于印发云南省电力公司预算、投资管理办法的通知

　　 滇东电财[1999]03号关于下达19xx年度成本费用控制指标的通知

　　 滇东电财[1999]02号关于印发“奖金与售电量电费回收率挂钩考核办法”的通知

　　 云电司[1997]21号关于印发《云南省电力公司关于会议费等有关费用开支标准》的通知

　　 计价管理[1997]437号《国家计委、电力部关于19xx年电价调整方案有关问题的通知》

　　 3职责

　　 3.1负责对本企业未来期的财务活动进行规划和安排。

　　 3.1.11分析和预测企业未来期财务情况。掌握有关资料和主客观条件，分析企业自身的财务情况，和外部条件对企业财务情况的影响，预测未来期财务情况的发展趋势。

　　 3.1.2确定企业财务管理目标。财务管理目标包括企业未来期财务管理发展目标和近期目标，实现目标需要遵循的财务战略方针和途径等。

　　 3.1.3设计实施目标方案，作出决策。对各种可供选择的方案进行可行性研究和论证，为财务决策提供依据。通过财务决策，运用科学的方法，选择和确定实现财务目标的最优方案。

　　 3.1.4抉择方案，编制计划。根据最优化原则选出最佳方案后，利用报表、预算、定额等资料编制财务计划，并把财务计划与经济效益结合起来。

　　 3.1.5贯彻执行财务计划。

　　 3.1.6广泛应用计算机等现代管理手段、现代化财务管理方法和技术，增强计划的科学性和正确性。

　　 3.2根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

　　 3.2.1测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。

　　 3.2.2预测财务收支的发展变化情况，确定经营目标。

　　 3.2.3测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划服务。

　　 3.3为完成财务计划目标，合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面，进行合理的分工与协作，形成科学的管理体系。

　　 3.3.1建立合理的组织机构。

　　 3.3.2按照财务管理的需要进行分工，确定各岗位职责范围，建立责任制，明确其各自的责任与相应的权力。

　　 3.3.3建立信息沟通渠道。

　　 3.3.4确定财务管理方式。

　　 3.3.5正确的选择和配备财务管理人才，搞好培训、调配、考评、奖惩，保证财务工作管理的需要和充分调动财务人员的积极性。

　　 3.4财务管理人员应根据财务管理目标和财务决策的要求，运用组织权力和适当手段，指导和监督下属财务机构和人员实现决策目标。

　　 3.4.1按照财务计划和确定的标准，对企业的财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际成果与财务计划目标对照，发现差异，找出原因，采取措施纠正财务计划执行中的偏差，以确保财务计划目标的实现。

　　 3.5以会计核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。

　　 3.6以会计核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行检查。

　　 3.7利用价值形态对企业生产经营活动进行控制和调节。

　　 4管理内容与方法

　　 4.1管理内容

　　 4.1.1资金筹集的管理，主要包括资金筹集的概念、必要性，资金成本和投资风险价值的计算，资本金的筹集与管理，以及企业负债的管理。

　　 4.1.2流动资产的管理，主要包括现金和各种存款的管理、应收及预付款的管理、坏帐准备金制度的建立、存货的管理，以及低值易耗品的管理。

　　 4.1.3固定资产的管理，主要包括固定资产折旧管理、在建工程管理和国家资产的清查盘点。

　　 4.1.4无形资产、递延资产、其他资产和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投资计划管理、预算管理、财务管理。

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