财务科科室职责管理标准

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　　 4.2.4.2工程价款的支付必须符合规定、手续齐全，不得以概预算代替实际支付。

　　 4.2.4.3电力项目基建财务必须按财政部颁发的会计制度进行核算，同时按省集团公司财经部要求设置＂工程项目基建支出台帐＂及设备登记簿等，完整反映各项目建设成本，为编制竣工决算打下良好基础。

　　 4.2.4.4电力基建项目在验收完毕、投入运行的当月，必须将已完工项目的“固定资产暂估入帐通知单”递交相应生产单位财务，以便生产单位进行会计处理。

　　 4.2.4.5电力基建项目完工后，建设单位应抓紧办理“工程结算”，财务根据“工程结算批复”调整投资报量，如有节余资金，必须及时清理还贷。已完工项目如有剩余物资及债权债务，原则上要求在编制好竣工决算的同时清理完毕并妥善处理。

　　 4.2.4.6电力基建工程大中型项目要求在启动验收完毕、投入运行后六个月内编制完成竣工决算；小型项目要求在启动验收完毕、投入运行后三个月内编制完成竣工决算。

　　 4.2.5电费电价管理制度

　　 4.2.5.1必须认真贯彻执行国家现行的电价政策，不得随意加价和乱收费。

　　 4.2.5.2各种加价和征收，必须持有省物价局和省电力集团公司以上部门下发的有关加价和征收的文件方能执行。

　　 4.2.5.3电价的执行必须接受各方面的监督，如有违反现行电价政策的要及时纠正或一经发现有乱收费乱加价现象必须立及纠正并追究当事人的责任。

　　 4.2.5.4滇东电网所有用电户，必须实行当月电费当月托收，即在当月15日前办理完毕。

　　 4.2.5.5当月电费的结算，以月末抄见数计算，结算后对用户多划款额顺延到资月。结算后用户少划的部分数额，使用电费结算通知单收款。用户必

须于次月8日前付清上月结算电费。

　　 4.2.5.6对部分小用户一律实行电费保证金制度，电费保证金数额，按上季度电费总额收取。

　　 4.2.5.7电费全部收回后，必须统一存入电费专户，一经存入不得支取或随意划入其他帐户。

　　 4.2.5.8按照《供用电营业规则》的规定，严格实行电费迟纳金制度。

　　 4.2.6成本费用的管理制度

　　 4.2.6.1严格执行成本开支范围和标准，划分收益性支出和资本性支出，生产性支出和非生产性支出的界限，不以乱挤、乱摊成本、资本性支出不准列入成本。成本开支范围要严格执行国家规定，不能政出多门。

　　 4.2.6.2对于各种费用按一定标准考核到科室、班组，奖惩结合，把成本费用控制在省集团公司下达年度计划内。

　　 4.2.6.3坚持抵制地方自行出台的各种集资、摊派和不合理的加价收费。

　　 4.2.6.4加强企业自我约束，贯彻稳健性原则，按权责发生制核算成本，不得以少进成本，少列财务费用，搞虚盈实亏，套取消费基金。

　　 4.2.6.5优化成本结构，合理控制成本。要适应形势的变化，重点加强对购电成本的控制，加大各种消耗性费用的控制力度。

　　 4.2.6.6建立成本预算控制制度，强化费用预算计划的刚性，实行成本管理和资金管理相结合，严格按预算和时间进度使用经费。

　　 4.2.6.7加强技改、大修、业扩等专项工程管理，努力降低工程成本。

　　 4.2.6.8业务招待费要严格控制，合理使用，报销实行主管一支笔签字，一支笔验收，谁经办谁签经手。

　　 4.2.7会计电算化管理制度

　　 4.2.7.1会计凭证应审查无误后，方可输入计算机，经复核无误后，方可进行汇总记帐、产生报表等工作。

　　 4.2.7.2计算机操作人员在操作中若发现机器故障，应立即时向财务负责人或系统管理员汇报，并作好记录，尽快恢复。

　　 4.2.7.3未经财务负责人同意，禁止使用外来软件软盘。

　　 4.2.7.4未经财务负责人同意，不得将财务计算机设备借出。

　　 4.2.7.5会计软件，会计电算化资料应由专人严格管理，财务会计电算化的备份盘，应统一编号，登记入册，各盘标签上应注明数据目录和日期，并作双备份，分开地点保管。

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　　 4.2.7.6非财务科人员查阅财会电算化资料，须经财务负责人同意，由财会电化操作员查询提供资料，非财务科人员不得擅自运行计算机查询资料。

　　 4.2.7.7计算机系统管理员和操作员应严格按操作权限进行计算机操作，不得越权操作。

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