财务工资管理]建立年度工资计划的依据
概要: 做好酒店年度工资计划是一项重要的工作,是在现行的工资制度的基础上,根据企业经营发展的状况,通过改变工资标准,提高员工的工资级别,改变员工之间的工资关系,而制定的年工资总量。它即要符合本酒店的经济发展的需要,又要保证员工有较高的工资收入。制定年度工资计划主要的依据有: 1.根据本企业经济效益的好坏予以确定。在国家规定的工资总额和政策范围内,依据效益的好坏,决定对员工调资的时间、对象和金额。 2.根据市物价指数增长的高低予以确定。使员工的实际收入与物价增长的比例成正比。 3.参照同行业的工资水平予以确定。酒店业的竞争是人才的竞争,哪里的效益好,哪里的工资水平高,哪里的人
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做好酒店年度工资计划是一项重要的工作,是在现行的工资制度的基础上,根据企业经营发展的状况,通过改变工资标准,提高员工的工资级别,改变员工之间的工资关系,而制定的年工资总量。它即要符合本酒店的经济发展的需要,又要保证员工有较高的工资收入。制定年度工资计划主要的依据有:
1.根据本企业经济效益的好坏予以确定。在国家规定的工资总额和政策范围内,依据效益的好坏,决定对员工调资的时间、对象和金额。
2.根据市物价指数增长的高低予以确定。使员工的实际收入与物价增长的比例成正比。
3.参照同行业的工资水平予以确定。酒店业的竞争是人才的竞争,哪里的效益好,哪里的工资水平高,哪里的人才就多。为了留住人才,也为了保证酒店的星级水平,在员工中要有高于同行业工资水平的待遇。 按员工的工资级别,按每一级的员工人数,逐个逐级地测算每 www.5ijcw.com 年工资计划。
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