财务部职能一瞥

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       大部分国内企业的财务部门，由于长期在计划经济环境下，形成的思想和观念是：财务部实际上就是会计部。但是它确实包含了财务和会计的双重职能，只是将财务和会计合而为一了，所以，谈论会计的人多，知道和发挥财务管理功能的也就少了，直到近几年，随着市场经济的发展，企业经济环境的变化，引进国外先进的管理思想，同时，结合自身的需要，财务部门开始发挥越来越多的功能。
 其实，财务职能本来就涵盖了会计、财务和管理，只是会计是会计（信息系统，对外报告），财务是财务（融资、投资），管理是管理（预算、控制），完全不是一码事。
财务部的职能通常分为分三部分：第一是会计核算和报表，这是会计的信息系统部分，主要是依据会计准则对外提供

www.5ijcw.com 企业经营报告。关键词是：核算、报表、审计、准则、制度、系统、档案、记录、信息、税务。第二是财务管理和控制，实际上是管理会计的内容，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的管理状态，关键词是：预算、报告、分析、考核、计划、决策、控制、流程、制度。 第三是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。关键词是：股票、债券、贷款、承兑汇票、收购、现金流、风险。
     将财务细分成两部分：资金管理和股东价值；这是为了适应实际工作的分工和着眼点，将财务中涉及现金流和日常融资的职能单独出来成资金管理。将涉及资本运作的职能与公司治理合并，为从股东角度考虑企业财务问题单独探讨。将管理分为三部分：预算，成本与利润和风险控制。风险管理是刚刚受到重视的方面，是财务管理理念的核心之一；财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美的平衡；因此，有必要全面细致探讨企业面临的风险，以使财务管理者的经验和能力不离核心。 另外增加信息系统和运营管理两个方面的内容是考虑到与财务部门的职能发挥关系密切，且为财务总监或经理必备技能

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