加强财务管理＝提升企业竞争力

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    质量成本控制。应当充

www.5ijcw.com 分考虑质量对企业的盈利损失和信誉的影响。从外部质量来看，假如能够在産品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂後的处理费用要少得多。因此，应当适当加大内部质量控制，从而降低企业的总体质量成本。

    成本、费用控制。这是一个内容繁杂的工作，在成本、费用控制方面，严格的预算管理是一种行之有效的控制制度。预算管理的关键是制定严密、详细、可行的费用预算计划、成本定额计划，通过费用预算、成本定额执行情况的总结、分析，能够发现变动因素及原因，使企业采取的对策更具有针对性。在费用控制方面，应当避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的模式，要充分调动各部门负责人的积极性，使各级领导者能够主动控制费用，提高费用控制的有效性。

    现在，各种经济法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的权利，指导具体核算的人员进行日常工作，避免因政策理解错误导致的企业损失。充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工叁加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。

 

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