市农林局提高干部快乐指数构建和谐农林集体的调查报告

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　　4、物质利益方面。物质利益是人们生存的需要，是保障人们基本生活的基础，如果一个人连基本的生活保障都没有，他是不可能得到快乐的；但物质利益不是快乐的最根本源泉，当人们的物质生活达到一定的丰富程度后，快乐的源泉更加来自于精神方面的因素。如自我价值的实现、被社会的公认度、身心健康等。物质利益方面包括：工资、奖金收入和福利待遇、办公设施条件等。

　　5、家庭和谐程度：一是家庭成员之间的关系是否融洽，特别是夫妻之间的关系在家庭成员关系起至关重要的作用；二是家庭中生活是否有保障，如果一个家庭中生活问题无保障，这个家庭的快乐指数肯定不会高；三是家庭成员的就业情况，如果一个家庭中有下岗人员，就会给生活保障带来一定的问题，就会降低干部的快乐指数；四是家庭中孩子的学习教育情况是否满意等。家庭和谐，使干部职工保持良好的精神状态，就能够促进工作快乐。反之，如果家庭不和谐，肯定会影响到工作的情绪，将势必影响到工作快乐指数的提高。

　　四、提高干部职工快乐指数的对策

　　为了提高全局系统干部职工的快乐指数，促进和谐农林集体的实现，在政策允许的前提下，尽最大努力，从以下几个方面来提高干部职工的快乐指数：

　　（一）自我价值实现方面：

　　自我价值实现是干部职工工作快乐的最重要因素，特别是年轻干部来说，更为重要。他们希望通过自己的辛勤努力，实现自己人生的价值，能够被领导赏识和被群众公认。因此，局党委应营造公开、公平、公正的等用人机制和激励机制，调动广大干部职工的积极性，主动为干部成长搭建良好的舞台。

　　1、积极推进竞争上岗工作。局机关处级领导干部和事业单位领导干部全面实行竞争上岗制度，为优秀人才的脱颖而出营造良好的氛围。并结合干部轮岗交流的要求，不定期的对局机关处级领导干部和事业单位部分领导干部进行交流，促进人才的全面发展。

　　2、一般干部双向选择制度。对局机关一般干部实行双向选择的办法，让一般干部最大限度地选择自己适合的工作岗位，有利于充分调动一般干部的工作积极性和创新激情；出台处级非领导职务干部管理意见，充分调动处级非领导职务干部的积极性，发挥他们政策、理论水平较高、工作经验比较丰富的作用。

　　3、激励表彰机制。一是开展“农林十佳干部”评选活动；二是开展“创新之星、创优之星”评选活动；三是适时对在全局重大活动中工作突出的人员进行通报表彰；四是开展“勤廉双先”活动，树立正气，勤政廉政；五是积极向上级部门推荐农林系统先进人物。

　　4、加强干部教育培训工作，提高干部整体素质。重点加强五个能力建设：一是提高审时度势的能力。就是发现问题、分析问题、认识问题的能力，也就是更新观念的能力，出思路、出观点的能力；二是提高创新的能力。没有创新，工作就没有活力与微生机，要将创新贯穿于我们各项工作之中；三是提高勇谋大事、善于运作的能力；四是提高依法行政的能力。依法管理、民主管理和科学管理，是机关最重要的管理蓄谋。要强化执法检查和依法办事。要规范执法行为和办事程序。提高执法人员素质，保持良好形象；五是提高协调利益、化解矛盾的能力。创建和谐集体，关键在于处理好各种矛盾，通过做好人的工作，使人心聚起来，使人心顺起来。许多矛盾实际上是利益所致。对于涉及利益矛盾，协调中要保持公正、出以公心，把握大局、驾驭大局，因此，从某种意义上讲，协调利益，化解矛盾不仅仅是能力，而且是一种艺术。这是创和谐集体中非常重要的方面。

　　（二）关心干部职工身心方面：

　　身体健康的人让人充满活力，心理健康的人让人积极向上，只有身心两者都健康了，才有可能在工作中出现快乐现象。所以，身心健康是快乐工作的基础。局党委应在这两个方面去努力，积极主动地关心干部职工的身心健康。

　　1、畅通沟通的渠道。沟通能够增进同事之间的感情和默契度，面对困难时可齐心协力共同解决。快乐来源于相互的理解和尊重，良好的沟通能让我们获得快乐。局领导每年与分管的处室和事业单位的主要负责人进行谈心不少于2次；机关处室主要负责人每年与本处室工作人员谈心不少于4次；事业单位领导干部每年与自己所分管科室负责人谈心不少于4次。将发放领导干部谈话记录本，做好谈话登记工作。局监察室每月在内网上对领导干部作一次廉政提醒。

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