莫博士：我所认识的乔布斯

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xilei 发布于 2011-10-8 15:27:00

莫博士(Walt Mossberg)：《华尔街日报》“个人数字生活”栏目的专栏作家

史蒂夫"乔布斯（Steve Jobs）是天才，他对多个产业和几十亿人的生活都产生了巨大影响，自从他今年八月辞去苹果公司（Apple）首席执行长以来，有关他的文章已经数不胜数。他是一位可与托马斯"爱迪生（Thomas Edison）或亨利"福特（Henry Ford）比肩的历史人物。

他做了一名首席执行长应该做的事。他聘用和启发了许多优秀的人；他立足于长远来管理公司，而不是把眼光只锁定在季度收益或短期股价上；他在业务上押下重注并承担了巨大风险。他坚持要求产品必须有最好的质量，坚持要求要为取悦和充分满足实际用户的需求来生产产品，而不是把满足企业IT部门负责人等中间用户的需求摆在首位。就像他喜欢说的那样，他生活在科技与人文科学的交汇点上。

而且他很会推销。是的，他真会推销。

当然，乔布斯有更具个性化的一面，而我则有幸对此有所了解，因为在他执掌苹果公司的14年时间里，我曾与他先后交谈过很多。从以下几个故事里可以了解我所认识的乔布斯。

乔布斯把电话打到我家

乔布斯在中途离开苹果公司以前我并不认识他。那时我还不报道科技领域。在乔布斯离开苹果的那段时间我只与他见过一次面。他在1997年重返苹果后几天开始给我打电话，而且是在周日晚上。他连续四、五个周末在周日夜间往我家里打电话。作为一名老记者，我知道他想取悦我，好让我站在当时举步维艰的苹果公司一边，我曾经推荐过苹果的产品，但乔布斯给我打电话前不久我曾建议读者们不要买苹果的产品。

但乔布斯在电话里并不只是说苹果公司的好话。我们的电话交谈变成了长达90分钟的内容广泛的马拉松式漫谈，这种交谈让我了解了乔布斯的众多侧面。他前一分钟还在和我谈有关数字革命的宏大观点，接下来却把话题转向了苹果公司眼下的产品为何如此糟糕以及某种颜色、角度、曲线或图标是如何地令人难为情。

在他第二次打来电话后，我妻子开始对他在周末打来这种骚扰电话表示不满。我却不这样觉得。

在后来的电话中，他有时会抱怨我对苹果产品的某些评论，或是这些评论的部分内容──不过，说实话，我对将苹果公司的大多数产品推荐给并非“科技达人”的普通消费者感到很放心。

我知道他会抱怨，因为他每次打电话的开场白都是：你好，沃尔特。我给你打电话不是要抱怨今天的专栏，不过如果可以的话，我有一些评论。

乐观主义者

我无从知道乔布斯在1997和1998年苹果最黑暗的日子里怎样跟他的团队沟通，当时苹果公司岌岌可危，他不得不向主要竞争对手微软(Microsoft)求助。他当然有难以相处、反复无常的一面，而且我也认为，不管是当时还是后来，这一面都在苹果公司内外展现出来了。

但我可以诚实地说，在我跟他的多次谈话中，他表现出的最主要的语气是乐观和确定，对于苹果公司以及整体上的数字革命都是如此。就在他告诉我，他想让音乐业同意他出售数码歌曲或是与竞争对手角力所面临的种种困境时，至少在我面前，他的语调总是充满耐心和远见。

当苹果开设第一家零售专卖店时，他的这种特质得以展现。他组织媒体记者参观，对专卖店的自豪之情溢于言表，就像个为第一个孩子而骄傲的父亲。我当时评论说，肯定只会有寥寥几家门店，并质疑苹果对零售有何了解。他看着我，就像我是个疯子一样，他说，会有很多很多门店，而且苹果公司已经花了一年时间，在一个秘密地点利用模型来调整门店布局。我曾打趣式地问乔布斯，他是否曾在从事首席执行长的繁重工作之余，拨冗来拍板产品玻璃的透明度和木质材料的颜色等细节小事。他说，当然了，就是这样。

揭开苹果产品的神秘面纱

有时候，但并不总是，他会邀请我去看苹果公司某些尚未对外界公布的重磅产品。他或许也让其他记者去看过。这种时候我们会在一间巨大的会议室里碰面，同时在场的只有他少数几名助手。乔布斯会坚持用布把这些新产品盖住（即使是在私下场合），然后他会像玩杂耍般把幕布揭开，这时他眼里闪着光，声音里充满着激情。接着我们会坐下来长时间地谈论现在和未来，以及行业内的逸闻趣事。

我仍然记得他向我展示苹果公司首款iPod那天的情况。我对一家电脑公司居然涉足音乐播放器领域感到吃惊，而他则解释说，他将苹果视为一家数字产品公司，而不是一家电脑公司。他并没有就此提供更多细节。乔布斯向我展示苹果公司的iPhone手机、iTunes音乐网店时也是这种情况。后来到iPad平板电脑时，他是让我去他家里看尚未展现给世人的iPad的，因为他那时已经病重得不能去办公室了。

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