城市排水发展有限公司制度汇编

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　　第七条　中层(干部)履约考核

　　1、履约考核是依据聘约对中层(干部)履行岗位职责，实现任期目标的工作实绩进行考查、评价的管理行为。

　　2、履约考核要坚持德、才兼备的原则，按照所任现职应具备的条件从德、能、勤、绩四个方面进行考核，科学评价工作数量、质量、效果及所反映的业务水平和能力。

　　3、履约考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核结果进入个人《考绩档案》并作为聘(任)用、选拔提任的重要依据。

　　4、履约考核不合格或连续二年考核为基本称职者或聘期内无正当理由不参加年度履约考核者，应予以解聘。聘期内未完成规定的继续教育任务者，年度考核中不得定为称职及以上等级。

　　5、中层(干部)的履约考核，每年进行一次。履约考核按照管理权限采取分级考核，具体工作由公司综合部负责，统一安排实施。

　　第四章　专业技术职务管理

　　第八条各　类专业技术职务任职资格的评定和聘(任)用，严格按照有关文件和用人标准执行。

　　第九条各　类专业技术职务任职资格的评审认定和考试必须是在管理或专业技术岗位上工作的人员。

　　第十条各　类专业技术职务的聘(任)用，实行评聘分开、公平竞争、择优聘用的原则。受聘人员应具备一定的业务知识和技术水平。被聘者在聘(任)用期内享受有关待遇；未聘者承认其资格，并可随时参加应聘。

　　第十一条　各类专业专业技术职务岗位的设置，必须是在公司定编定员的基础上，科学合理的确定各层次(高、中、初级)专业技术职务结构比例，力求合理配套、职责权利清晰

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