饭店企业财务战略论

饭店企业财务战略论,标签：酒店财务管理制度,酒店财务制度,http://www.5ijcw.com
4、  财务战略制定时，只讲扩张而忽视撤退。许多饭店企业一谈到战略就蛤谈财务战略的扩张，而对于应该当根据外界环境的变化而进行的战备调整与战略撤退则很少考虑，因战略扩张比战略退

www.5ijcw.com 互联网更能体现经营的政绩，所以国有旅游企业习惯企业于只谈扩张而不轻言撤退。       5、  企业融资能力不强，扩张形式单一。大多数饭店企业资金短缺，无法筹集到所需资金，速效能力不强，经营战略动作方式只有自有，参股，委托经营，租赁等单调形式，目前还很少有特许经营权转让，联号经营、战略联盟，收购兼并等国外战略扩张方式。应努力加强研究旅游企业的特点，争取国家政策优惠，广泛拓展融资渠道。如通过证券市场，建立开放式旅游专项投资基金，增加资金投入，允许旅游饭店企业发行债券，逐步提高旅游企业的经济实力等。       6、  战略运作机制上，下床行为太多。违背经济规律，用行政方法管理企业强制进行资本调配和运作，造成“拉朗配”因此正确得使和发挥政府在企业中的作用，是个至关重要的问题，一方面企业应成为市场的主体，另一方面又要充分肯定政府在市场在的必要作用，其作用能否正确发挥，将影响到企业行为的成功与否，政府及社会管理职能，经济观点职能和国有资产管理职能集为一身，常常是以政府的目标代替企业的目标，因此，许多企业重组，兼并的过程中，政府行政手段的盲目干预，对企业“拉朗配”确实给企业带来了负效应。这种行政性的干预对企业兼并产生很多弊端。       1、  政府经济职能与非经济职能的混同，导致企业产权交易的行政垄断。       2、  政府在企业兼并过程中的干预行为，常常违背市场经济规律，人为地规定

www.5ijcw.com 生产要素注射，不仅不利于资源的重新配置，甚至造成极大的浪费。       3、  政府部门尤其是地方政府，既是国家产权的代理人，又是局部利益的代表，在目前财税，金融，投资体制条件下，追逐局部的经济发展目标有其确实的直接利益。地方政府的隶属化，决定了企业地位的隶属化，因此，在行政权力不      可流失的约束下，企业产权的流动也是十分困难的。       三，旅游饭店企业财务战略实务中存在的问题的原因与对策分析。       1、  首先，应尽快解决产权关系不清问题。在我国，目前除了私人企业和三资企业，部分股份制企业产权基本明确之外，其他如乡镇企业，集体企业，全民所有制企业等公有制企业其产权关系都是极其复杂的。是集体公民所有还是主管部门所有，难以说得清楚，国有产权主体“虚置”在实践中存在许多问题，转让收入不能及时足额收缴。转让收入不能纳入财政预算，收入的使用缺乏必要的监督。       2、  促进资本市场发育，解除妨碍产权跨行业地区交易等障碍。市场是企业生存的最直接的环境，企业总是在市场中进行变革扩张，一方面由于我国资本市场历史较短，先天面，发育不足，这是我国企业发展缓慢，规模较小的原因之一，另一方面产权交易市场应是一个统一的市场，否则产权流动会缺乏应有的效率，造成条块分割，条块分割表现在由各种体制上的障碍。

www.5ijcw.com 财税体制的障碍：企业是按照行政隶属关系缴纳企业所得税的，跨地区跨行业的资产管理费用和兼并必然影响地区和行业的利益。人呈体制的障碍：企业性质改变，必然影响人事任免关系的改变，原来人事关系与跨行业，跨部门必然产生矛盾，尤其是地方政府与行业管理的协调关系很不规范，客观上影响了企业兼并的正常发展。此外，诸如行业管理体制，金融体制，社会保障体制，投资体制，劳动工资体制，住房，医疗管理体制等多方面都隐含着条条块分割的制约因素。       3、  尽快转变政府职能，解决政个分问题，正确行吏和发近政府的、在管理企业中的作用，是不至关重要的问题，尽管企业应成了市场的主体，但又兴充分肯定政府在市场在的必要作用，政府的作用能否正确发挥，将影响到企业行为的成功与否，政府行政手段的盲目干预，对企业“拉朗配”带来 了负效应，因此，中国政府职能既政府与企业的关系的转变的确已到了迫在眉睫的时候了，当然国家旅游企业的重组，难免需要政府来推动，这方面已有很多成功案例，比如陕西旅游集团公司的组建，已取得骄人的成绩，现代企业制度建立起来，则应主要以产业资本为纽带组建旅游企业集团。      

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页

上一篇：如何使酒店利润翻番.