餐饮业的财务管理

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     上述方法有助于记录上的控制，但更重要的是管理人员可以以此分析未出售的熟食的成本及所提供的菜看是否符合顾客的口味。    
     当某种食品是以相同的形式大量销售时，有可能事先确定该食品的成本。这种系统主要依赖于这种食品的各个组成部分的数量及成本的确定。当这种食品的组成部分发生变动时，就应调整菜单上的价格。    
     二、销售成本    
      当使用现金制时，有必要调整销售成本以反映本期存货的变动。对期末存货的计价应采取现实主义的态度，这样能防止收益在各个期间的转移。例如，有些食品原料价格上涨后购买量会减少，但当价格下降时，期末存货应反映较低的价格。    

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     固定资产-折旧       
     一、租赁资产的改良    
     餐饮业的房屋通常是租来的。为了有一个良好的就餐环境，通常要对所租的房屋进行改良。在租赁期满后，这些改良后的房屋通常归原屋主所有，因此，租赁改良成本应在租期内进行摊销。摊销有多种方法，但最简单的是在整个租期内平均摊销。    
    二、某些设备的资本化    
     应该区别可折旧的设备或器具及其费用。例如，餐饮业中所需的基本的设施应作为资产并每期提取折旧，其他项目应在购买时就作为费用处理。    
     报告制度    
     一、财务及经营报告    
     餐饮业管理人员通常需要下列报告：    
     现金余额日报-由记帐员报告；    
     顾客人数日报-出纳或领班报告；   

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     饮料消费日报-由负责购买及管理酒吧的侍者报告；    
     肉料消费日报-由仓管人员报告，以表明采购的需求；    
     损益表月报-由会计师报告；    
     应收帐款月报-由记帐员报告；    
     资产负债表月报-由会计师报告；    
     损益表年报-由会计师报告。         
     二、行业比较    
          餐饮业中成本一般占销售的40%，其正常的波动范围是在35%～50%之间。由于成本受到诸如数量、质量、消费等因素的影响，对一个餐厅的经理来说，更重要的是将期利润比便在前后期而不是在同行中进行比较。    
      在同行的比较中要考虑几个问题。第一，餐厅的类型。自助餐厅不宜与其他类型的餐厅进行比较。第二，竞争的程度。自由竞争的餐厅不

www.5ijcw.com 宜与处于垄断地位的餐厅进行比较。第三，餐厅所处的环境。宾馆内有餐厅，俱乐部内也有餐厅，百货城内也有餐厅，对这三者进行比较显然是不合适的

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