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煤矿系统厂长年中工作总结汇报

[09-26 17:48:27]   来源:http://www.5ijcw.com  个人工作总结   阅读:8999

概要: 一年来,我们充分发挥思想政治工作的”生命线”作用,为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境,我们坚持把握大局、服务中心,按照保稳定、促发展的要求,全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈,不断增加员工收入,员工人均收入增加2400元,增幅为27%,提高了员工的生活水平。倾听群众呼声,采纳员工合理化建议,尊重和保障员工的合法权益,创造全心全意依靠员工群众办企业,用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活,时刻把群众冷暖疾苦挂在心上,甘当公仆,乐于助人,全心全意为员工服务。完善员工福利设施,修建浴池、购买通勤客车,利用节假日对员工家访
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    一年来,我们充分发挥思想政治工作的”生命线”作用,为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境,我们坚持把握大局、服务中心,按照保稳定、促发展的要求,全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈,不断增加员工收入,员工人均收入增加2400元,增幅为27%,提高了员工的生活水平。倾听群众呼声,采纳员工合理化建议,尊重和保障员工的合法权益,创造全心全意依靠员工群众办企业,用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活,时刻把群众冷暖疾苦挂在心上,甘当公仆,乐于助人,全心全意为员工服务。完善员工福利设施,修建浴池、购买通勤客车,利用节假日对员工家访,在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品,员工子女就学及家中发生婚、丧、并灾时,及时予以救助,今年就有2名品学兼优,无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助,通过一系列有效的措施,增强了员工的爱企、爱岗热情,提高了企业的凝聚力和向心力。www.5ijcw.com
    在同志们的支持下,我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略,坚持走科技创新之路,向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时,施工跨度期长,生产工艺落后,长期处于亏损状态。针对这一情况,鼓励工程技术人员增强创新意识,发扬敢想、敢冒、敢试的精神,查找生产设备上、工艺流程上的欠缺,提出整改措施和意见,并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台,一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台,提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台,为了增加煤泥的处理量,使煤泥全部回收,新增加了4台渣浆泵,进一步提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造,生产效益显著提高,今年1-9月份,峻德分厂入洗原煤56.7万吨,同比多入洗16.4万吨,政策性亏损51万元,同比减亏621万元,创建厂以来最好水平。
    一年来,采取切实可行的措施,提高管理水平。我们在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高商品煤售价等方面入手,不断强化生产经营综合管理。加强与峻德矿的协调工作,保证原料煤集中供应,实现规模效益。强化成本管理,减少水、电、材料、人工等费用支出,今年以来,吨煤加工费29.15元,同比降低9.93元。调整产品结构,增加高附加值产品八级冶炼精煤,售价从每吨159.31元,提高到196.99元,取得了显著的结构效益。强化安全意识,组织安全教育活动,提高安全生产思想,突出经营管理意识,即要保障人身设备安全又要高产高效。确定以“三项完善”为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。根据本单位实际情况,确定了以完善安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员,利用亲情作用,通过家属叮嘱员工注意安全,集中张贴员工全家福照片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段,使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段,而是一种温馨的关怀,从而自觉的、主动的按章作业,使我厂拥有了良好的安全环境。加强专业人员培训,提高专业人员工作生活待遇,抓好专业拔尖人才选拔工作,吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修,对生产环境进行整改,并把生产设备的维护工作落实到了人头,并要求操作人员按照操作规程操纵设备,最大限度的降低了设备的耗损。
    在企业文化建设上,积极学习总厂企业文化建设的先进经验,建设贴近管理、务实管用,具有峻德分厂特色的企业文化,真抓实干、不走形式、讲求实效,按部就班的推进各项工作,使我厂在企业文化建设方面逐步与总厂同步发展。打造良好的学习氛围,向“学习型”企业迈进。带领全厂工程技术人员编写了《峻德选煤厂“三程”汇编》,制定学习计划,让员工在工作之余学习业务知识,提高业务技能。同时为了增强员工对业务学习的兴趣,开展技术练兵活动,收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉,派遣工程技术人员,管理人员走出家门,到同行业先进单位参观学习,开阔了视野,借鉴了外部经验为我所用。以完善企业标准化为重点,对厂内水泥路面进行修缮,楼体做了防水、粉刷处理,装修了调度室、会议室,并把卫生保持工作落实到实处。过去车间生产环境脏、乱、差,生产设备跑、冒、滴、漏现象严重,员工情绪低落,现在,生产车间已达到了时时处处无尘土,设备无故障运转的标准,员工心情舒畅,干劲十足,对我厂脱贫解困、扭亏为盈充满了信心。企业文化与企业管理紧密结合,严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核,今年以来就有16名员工被评为五星级员工,激发了员工争当先进的工作热情。一系列得力措施,让员工感受到企业文化的实际效果,使员工的意志得以凝聚,行为得到规范,工作积极性、质量和效益得到提升。
    在过去的一年中,我自己做了一些具体工作,但是与全厂干部员工的支持和帮助是分不开的,在实际工作中也存在一些不足,主要是内部管理工作有不到位的地方,如在年初浮选车间一名员工随意窜岗,造成了重伤事故,造成了极坏的影响。在自身建设方面,抓个人学习不够,有时工作业务较忙就忽视了政治理论学习。www.5ijcw.com
    在下步工作中,我将加强学习、克服不足,进一步开拓创新,不断深化企业管理,协助集团公司、选煤总厂做好分厂的各项经营管理工作,努力提高理论、业务和领导水平,争取把选煤厂打造成为高产高效的选煤厂,向行业一流水平迈进。


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