林正刚语录:高效团队间的互信是无条件的
10、人际沟通绝对是企业一个最大的内耗,但同样也是一个最大的机会来提升企业的生产力。沟通最大的障碍还是基础的互信,很多互信都是有条件的,有时候因为对方的表达方法不太到位,这个很容易变为一个不信任的机会,然后就用一种不信任的心态去反应,那团队就空有其名了,凡事还是要回到基本,信任。——摘自2011年8月18日林正刚个人微博
11、有人问我应该怎样改善人际关系,我说先做一件很“简单”的事,那就是:《如果你没有“好话”跟人说,闭嘴》,这种行为会逼着你去找寻对方的优点,鼓励对方发挥多点他的优势,如果他忙于发挥自己的优势,那就没有时间做带有”破坏性“的事情了。——摘自2011年8月17日林正刚个人微博
12、科研队伍要生产具备竞争力的产品,销售队伍能将这些产品有序的打开市场,财务部要运营一个健康的商业模型,现金流不断,人力资源要确保企业拥有配套的人才来支持企业的持续发展,CEO就要保证这四个部门之间无缝的协作,没有内耗,这些企业的基本功,小企业可以不做吗,不过可能是CEO一人全包而已。——摘自2011年8月13日林正刚个人微博
13、最近接触过的民营企业好像都有以下的挑战。1、缺乏规范化的销售管理,容易出现销售明星,绑架企业,2、总部的指示通常不会执行 ,3、新市场发掘不得力,4、应收帐款特大,5、推销靠价钱不是靠增值,这种情况对持续发展带来很高的成。——摘自2011年8月9日林正刚个人微博
14、最好的执行力来自员工的自动自发,任何管理机制也管不到这个层面,通过领导力来培养员工正确的心态(企业文化),启发员工自动自发的精神,配上适合的管理机制,执行力才有机会提升。——摘自2011年8月8日林正刚个人微博
15、有时候我们听不懂的东西并不是它太复杂而是太简单了,因为下意识我们都去“接收”一些没有听过的东西,所以简单的都听过了就觉得自己懂了,下次听到简单的东西时候,问问自己你能做到吗,如果不能,那你还没有懂。——摘自2011年8月7日林正刚个人微博
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