决定开餐厅盈亏的18个关键
概要:关键1:店址的选择决定餐厅盈亏的一半1.选址就是争取“地利”优势2.开餐厅选址必须考虑的因素3.黄金店址的特征4.餐厅选址十不宜关键2:店面是餐厅最好的“招牌”1.店面不整,门可罗雀2.好店名带来好财运3.设计一个了的店招4.设计好店门和橱窗5.良好的布局展现餐厅的风格6.良好的气氛增加餐厅的魅力7.以独具特色的设计夺人眼目关键3:经理是决定餐厅命脉的核心1.经理:餐厅的领导人和联络人2.餐厅经理的具体职责3.餐厅经理应有的素质4.餐厅经理必备的能力5.餐厅经理工作中的三个关键6.招聘优秀经理的有效途径关键4:服务员也是餐厅的“上帝”1.服务员是餐厅生动的营销广告2.服务员的素质要求和岗位职责
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关键1:店址的选择决定餐厅盈亏的一半
1.选址就是争取“地利”优势
2.开餐厅选址必须考虑的因素
3.黄金店址的特征
4.餐厅选址十不宜
关键2:店面是餐厅最好的“招牌”
1.店面不整,门可罗雀
2.好店名带来好财运
3.设计一个了的店招
4.设计好店门和橱窗
5.良好的布局展现餐厅的风格
6.良好的气氛增加餐厅的魅力
7.以独具特色的设计夺人眼目
关键3:经理是决定餐厅命脉的核心
1.经理:餐厅的领导人和联络人
2.餐厅经理的具体职责
3.餐厅经理应有的素质
4.餐厅经理必备的能力
5.餐厅经理工作中的三个关键
6.招聘优秀经理的有效途径
关键4:服务员也是餐厅的“上帝”
1.服务员是餐厅生动的营销广告
2.服务员的素质要求和岗位职责
3.培训塑造服务员的好习惯
……
关键5:好厨师是餐厅最宝贵的财富
关键6:让菜单“秀色可餐”
关键7:餐厅服务决定一切
关键8:抓好原料的采购与管理
关键9:餐厅的卫生管理举足轻重
关键10:餐厅安全管理无小事
关键11:会理财才能实现发财
关键12:靠高明的促销策略开发客源
关键13:紧紧抓住和精心培育回头客
关键14:凭特色打造餐厅的核心竞争力
关键15:绿色理念造就餐厅绿色的未来
关键16:让餐厅彰显文化底蕴
关键17:在竞争中脱颖而出
关键18:预防和应对经营危机
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