过山车大亨3 全攻略

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　　克里斯娜：很显然，卡曼多先生曾仅仅依靠南加州五旗游乐场的游乐设施门票支持了南加州，洛杉矶和芝加哥的三座游乐园的日常开支，因此他有理由无视其他——当然我们也可以理解采用这种敛财……经营手法的行为。不过通常而言，游乐场通常仍然应该包括一些快餐店、饮料亭、纪念品专卖店一类购物点。
　　斯特恩：外带牛排……
　　卡曼多：还有热可可。
　　斯特恩：纪念T恤。
　　卡曼多：气球！
　　两人一起：脆甜饼干、柠檬汁、批萨、爆米花、热狗、可乐……
　　卡曼多：教授，你确实有经营天赋。
　　斯特恩：我半年前去过您的伦敦游乐场。
　　卡曼多：我猜他们的宣传一定令你印象深刻。
　　斯特恩：不，当时那里的所有商店都因为商品细菌全面超标而不得不暂停营业，而我正是趁那个机会去检查伦敦游乐园长期超负荷使用的过山车的。您忘记了吗？
　　卡曼多：哦，嗯，我想或许吧……可它现在运转的很好，每天都搭载着至少5000个孩子在天空快乐的飞翔。
　　主持人：呃……

　　零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。——沃尔玛

　　公园中，所有不属于游乐设施，也不属于土木工程建筑的部分都属于商店和公共设施（Shops & Facilities），他们通常包括四类：食物（Foods）、饮料（Drinks）、纪念品（Salls）和公共设施（Facilities）。食物和饮料是每个人都必不可少的——当然，刚下过山车的人除外。我通常会在激烈程度较低的游乐设施附近买些东西吃喝，也许是热狗（Hotdog）和冰淇凌（Ice Cream）吧，这两种东西无论什么时候都能销出去。如果公园很大，坐园际交通设施前也会有人买上一点批萨（Pizza）什么的。纪念品就不同了，你可以把它放在任何地方。在西部主题公园里，孩子们随时可能买上一件印第安羽饰，而在冒险主题公园里，想戴着海盗帽坐过山车的人恐怕也不在少数。公共设施中最受欢迎的——好吧，我知道这有些可笑——是厕所（Toilets），此外A.T.M取款机前往往也排着长队，我猜卡曼多先生看到这种情景会感到非常高兴吧。另外从我个人的经验来看，许多游乐场里的公共设施设置的位置并不合理，它们之间的距离不是太远就是太近，而且往往卖着一样的东西。如果那里的经理稍微用心一下的话，就应该根据顾客的反应调整商品。游乐园里的商店利润非常高，我是说“非常”高，事实上我曾经见过三点五美元的热狗摊前排着长队。
　　我们当然可以应用这样的战略，把一个具有强大吸引力的游乐设施运转频率降低、在它的入口处建筑500米的等待走廊，这样的话一个孩子要排一个小时的队才能玩到这个游乐设施，想想他从木马上下来会做些什么？又累？又渴？有想上厕所？还是所有一切的总和？所以在入口处设立一些商店吧，他们会让你吃惊的。

　　卡曼多：游乐场商店的利润只是有“一点”高而已。新加坡游乐场的过山车乘坐一次需要75美元，但我们花了三年半才收回成本。
　　主持人：确实有点高……我猜那过山车一定非常棒，对吗？斯特恩教授？
　　斯特恩：（终于轮到我了吗）是的，那架过山车包括两个连续大回环，而且在启动部分采用了气动推进，非常出色的设计。顺便说一句，那个设计者就是我本人。
　　主持人：好极了，教授，你能为我们详细介绍一下你设计那架过山车时的想法吗？
　　斯特恩：没问题。这是我的设计时留下的草稿，请看第145号和221号图纸，这两处关键设计最能体现我天才的构思。
　　主持人：……请等一下，教授。我是说，“介绍”，简单介绍一下就好。
　　斯特恩：……是吗，真遗憾……

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　　给我一个支点，我能撬动地球。——亚里斯多德

　　能量不会产生，也不会消灭，它只会从一种形式转化为另一种形式，或是从一个物体转移到另一个物体。——能量守恒定律

　　一个游乐场的灵魂就是过山车的设计。优秀的过山车可以拯救一个设计糟糕的游乐场。将所有游乐设施和过山车结合起来成为一个整体，或是让他们围绕着过山车构成整个公园，又或者把过山车放在公园深处，然后在通向它的路边布置各类游乐设施，甚至干脆让过山车替代游乐园的交通，用多个站台和站与站之间惊险刺激的俯冲翻滚让那些游客尖叫，过山车的使用有无数多种可能。当然，现在我们不讨论这些，今天，我们只谈技术。

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