开办社区保健社的创业计划

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（三）员工定期培训,吸取先进经验,保证服务质量。


（四）每人有专责,并能兼做别样工作。安排专人负责接待,预约登记,咨询工作。安排专人负责设备以及用品的维护、保养、保管和消毒工作。


六、成本分析


成本核算是经营中的重要环节,对开支必须一清二楚,常做财务分析,制订每天、每周、每月盈亏平衡表,作为审核经营过程的依据。主要包括：保健用品成本费、广告费、工资、房租、水电费、电话费、运输费、维修费、折旧费等。有效的控制成本,确定一个合理的利润率和价位。


七、经济分析


以成本分析及销售定价为依据,估算两个时段的平均毛利。上午、下午为一个时段；晚上为一个时段。




















最大值





白天（9Am——5Pm）





晚上（6Pm——12Pm）








人数





12人





12人








平均消费额





25.00元





50.00元








营业额





300.00元





600.00元








每日总额





900.00元





每月以30日计：30×900=27000元/月


最小值以半月计：0.5×27000=13500元/月


按最小值计,一年毛利为13500×12=16.2万元


扣除半年房租1.8万元（每月3000元计）


扣除投资回报（以一年收回全部投资计）10万元


扣除11个月工资3.52万（每月以3200元计）


年盈利为8800元。


八、其他


关于市口选择作如下考虑：初步选定上海西区,且通过调查租金在三千元、六千元、一万元不等；面积在（50~200）平方米。


积极配合工商、税务、银行、卫生、环保、治安以及街道管理部门等方面,按有关规定申请批准。

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