纸质易拉罐创业计划书

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最差情况








达到月生产能力比例(200万只/月)





80%





50%





30%








销售量





200万只





125万只





75万只








销售额





110万





68.75万





41.25万








固定成本





15万





15万





15万








变动成本





80万





50万





30万








利润/月





15万





3.75万





-3.75万








利润/年





180万





45万





-45万


由利润表可知,在最好,一般情况下都可以盈利.根据决策方法,对最好,一般,最差三种情况分别赋予0.3,0.4,0.3的概率,可以计算出每年的利润0.3*180 0.4*45-0.3*45=58.5万元.年利润率为48.5/300=19.5%,对于制造业来说,这么高的利润率是相当可观的.


5.开创阶段的财务管理模式设计


在企业的开创阶段,往往具有以下的特点:资金需要量大(如购买材料,产品推出),产品的销路相对狭窄,人员雇佣较为精简,存在一人身兼数职的情况,所以新创企业制定财务管理制度上可以相对简化,但并不等于没有制度.


a.针对企业资金需要量大的情况,设计合理的筹资渠道,有自有资金时一定要用自有资金,以降低资金运营成本.


b.在产品销路相对狭窄的时候可将财务管理的重点放在利用有限的资金,拓展业务上来.


c.勤俭节约,艰苦创业,在现金流量小时应将重点放在支出的监督上,避免不必要的开支,将有限的资金运用到经营的关键之处.


d.初创企业规模小,抵御风险能力差,所以迅速站稳脚跟,发展壮大是当务之急.在财务上应做一个系统规划,有步骤,合理地积累一笔准备金,做到未雨绸缪.


e.财务制度应能及时改变以适应企业的发展.





四.制定经营战略


战略是指对事物全局的,长远的谋略与规划.企业的经营战略是企业竞争优势的一种定位.在制定企业经营战略前,先做SWOT分析和波特五力模型分析。


1.SWOT分析


在外部市场环境中,企业所面临的机会和


威胁有很多,具体如下：


机会：国家大力发展环境保护,对价格贵


能耗高的铝易拉罐生产线已停止引进,禁止发


展。消费者水平日益提高,对绿色包装的食品


更加青睐,纸易拉罐造型美观,使用安全,价 IV I


格低廉,不污染环境,很容易被消费者接受, S 稳固发展 大力发展


而且纸易拉罐市场容量大,目前生产厂商不多。


威胁：东北已有数家厂商正在投资建立生产


他们规模巨大,实力很强,但市场容量大,区 W III II


域较远,威胁不大。从长远看该行业门槛较低, 撤退 稳固发展


一旦市场成熟,将会涌入很多的竞争对手。


在企业内部的各项条件中,优势和不足也 T O


是很明显的：


优势：初创企业,有一股艰苦奋进的士气和斗志,一切制度和组织结构都在建设中,规模小,沉淀成本低,反应敏捷,速度快。


劣势：没有销售网络,没有固定的现金流,抵御风险的能力较弱。


2.波特五力模型分析

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