企业行政正职党性分析材料(耗尽心血的经典之作)

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2、党的十六大提出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。应该说，市场竞争在很大程度上是企业之间的竞争，特别是掌握创新规律和核心技术的大企业之间的竞争。任何一个企业都需要一种核心能力，那就是创新。可以说经济领域的任何重要变化对我们企业的影响都十分直接而敏感，计划经济时代那种风平浪静、四平八稳经营企业的日子已经是一去不复返了。因此，作为一名企业管理者，在工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，不断加强新知识新理念的学习，不断解放思想、开拓创新，增强使命感和忧患意识，使自己的思想观念和行动紧跟时代潮流，以正确的认识、崭新的观念、科学的思维指导实践，从树立先进管理理念，培养高素质的职工队伍，加大设备投入改善设备性能状态，稳步开拓市场等方面，不断改进各项工作，在降低职工劳动强度、提高工作效率及控制成本、节能降耗等方面做到工作理念、管理手段创新。以高度的事业心、责任心，尊重客观规律，吸取先进经验，敢于撇弃老经验、老做法，以饱满的工作热情开展工作，努力实践房建系统改革的思路，抓住体制改革的契机，努力促进房建中心各项工作不断提高。
3、强化宗旨意识，密切联系群众。职工群众是企业的主人，也是安全生产、经营创效的主力军，企业的兴衰，直接涉及到全体职工的切身利益。今后要坚持把维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，把为人民尽职尽责作为衡量工作的根本标准，在任何时候任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘，从群众中来、到群众中去的观点不能丢。及时听取和处理好职工群众反映的意见和建议，充分调动职工的工作积极性，全心全意依靠全体职工来共同办好企业；诚心诚意为群众办实事、尽心竭力为群众解难事、坚持不懈为群众做好事，对职工反映强烈的热点问题，特别是这次先进性教育活动中提出的意见和要求，要认真研究，采取措施，一件一件去落实。各项工作都以人民满意为目标，心往基层想，人往一线走，事为大家办，在谋划发展、研究政策、推进工作时更加贴近基层、贴近群众、贴近实际。
4、加强和上级沟通交流，及时掌握与职工利益密切相关的政策法规，加大对宣传工作的重视程度，利用我们的企业内刊积极做好宣传，并发挥好中心班子成员的作用，定期到各车间向基层干部职工做形势教育报告。
5、转变作风、勤政务实。坚持以共产党员和领导干部的标准严格要求自己，发扬实事求是、求真务实的作风，一切以"三个代表"重要思想为指针，一切以落实上级党委的决策为中心，一切以法律法规和党纪政纪为准绳，经常进行自我反省，勇于开展自我批评，虚心接受群众意见，在各方面的监督中寻找差距，发现问题，改正错误，弥补不足。努力使自己的思想境界更高一些，作风更过硬一些，行为更规范一些。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，解决好做人与做事、做人与做官的问题，加强与同志之间的交流和沟通，做好思想政治工作，尊重人、理解人、关心人，做到作风民主、胸怀广阔，与人为善，公道正派。始终牢记"两个务必"和"八个坚持、八个反对"，转变不良工作的工作作风。
6、完善制度、规范管理。中心正面临着改革、规范管理、克服困难，保持持续发展的关键时期。作为中心主任，不断加强管理知识的学习，在改革上要解放思想，探索新路子；在任务开发上，要进一步开拓市场，拿出新举措；在经营管理上，要寻求新增长点，向管理要效益，从粗放型管理转向集约型管理。在稳定上，要做好各方面耐心工作，不激化矛盾，稳定和带好职工队伍；在职工生活上，要多为职工办实事，同时在工作中，自己要率先转变作风，深入基层，跟基层干部和职工交知心朋友，把职工群众的信任和鼓励变成工作的动力，把上级的要求同中心的实际紧密结合，把职工意见建议同改进工作紧密结合，充分发挥各级管理者的作用，调动各级管理者的积极性、主动性，完善三项机制，落实逐级负责制，充分发挥班子整体合力，加大落实力度，控制好成本、资金、质量，努力将各车间建立成自控型车间。

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总之，面对新的要求、新的任务，自己要振奋精神，加倍努力，出色完成各项工作，力争为全中心的干部职工多作贡献。

　　

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