建筑公司2017年工作总结及2017年工作设想
3、拖欠工资太多。长时间发不出工资,对机关管理人员的工作士气有一定的影响。
4、下岗人员诸多,因此,各种矛盾和问题呈现不断。
20xx年工作设想
20xx年是公司发展的关键之年,公司将全面实施改制,我们的工作重心,除了经营、生产外,还有更重要的改制工作,这三者融为一体,相辅相成。经营为了生产,生产促进经营,经营促发展,发展保障企业改制,而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升,明年必须要保持持续发展这一趋势,并且,幅度得加大。20xx年的经营目标是:承接施工任务1.2亿,争创1.5亿,完成施工产值1亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资,稳定工作不放松,紧跟公司改制步伐,全面贯彻落实建工集团的“三全”(全员入市,全员经营,全员管理)精神。
一、经营方面
在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下,以公司资质拓宽和提升为基础,以公司
品牌工程(鲁班奖)工程为保障,经营工作全面推进。㈠改善经营模式,加强经营力量
机制活,人才活,明年我们将改善经营机制,充分调动经营人员积极性,增强经营力量,加大经营幅度。
㈡强化经营管理,保证经营质量
经营工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益。
㈢固守本土,拓展地域
邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元,局面逐渐打开,社会信誉和知名度日益提高,在拥有天时、地利、人和的好形势下,我们得乘势而上,促成飞跃,今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后,建筑产值毕竟很小,无法满足邵阳公司的稳定和发展,我们在固守本土,发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外,20xx年还必须开拓2—3个外部地域。
二、生产方面
对工程项目实施全方位、全过程监督管理,继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风,对项目人、财、物严格控制,严格履行合同,以经营闯市场,以质量占市场。明年确保完成产值1亿元,申报两个省优工程。
邵阳公司
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