公司2017年工作总结2017年工作思路

公司2017年工作总结2017年工作思路,标签：年度工作总结范文,工作总结格式,http://www.5ijcw.com

　　一是加强预算管理，围绕如何降低成本、提高资源效率、减少财务风险，增强盈利能力做好工作，做到准确掌握成本信息，及时发现存在问题，科学有效解决问题，使经营风险、财务风险控制在可控范围内。

　　二是要增强节能意识，建立节约型企业。做为xx企业，由于政府对xx价格的行政干预，提高盈利能力的主要途径只能是降低成本。因此，我们必需加强节能意识，增强责任感和使命感，把节能降耗纳入目标考核。要健全节能工作体系，明确工作职责，完善管理网络，为节能工作提供可靠的组织保障。要积极开展技术创新活动，探讨生产工艺上的节能新方法、新途径。

　　三是要严格资金使用。各单位要做好全年的资金使用计划并严格执行。在资金的使用上，必须做好经济指标效能分析，坚持先生产后生活的原则，把有限的资金用在生产上，保证重点项目的实施，控制成本增长，提高经济效益。

　　五、提高财务管理水平，为公司快速发展提供保障

　　随着公司快速发展，资本金短缺和资产负债率提高在一定程度上对公司发展形成了制约。为此，在08年的工作中，要健全机构设置，充实人员力量，狠抓财务管理，提高财务部门的筹融资能力和财务管理水平。

www.5ijcw.com

　　――加强财务管理，提高资金使用效率。集团公司资金管理部门要抓好资金运转，特别是资金调度工作，科学合理利用资金，加速资金周转，提高资金使用效率，确保资金正常运转，为企业完成经营任务提供必要的资金服务。要加强债权管理，高度重视外欠款回收工作。防止外欠款过时效期，变成坏账，造成损失。

　　――加强会计制度建设，规范财务核算信息，提高信息真实性、完整性和透明度，降低因信息不对称带来的资金成本的提高。要提高信用意识，制定科学的信用策略，做好事前、事中、事后的信用管理，维护公司的良好信誉，降低信用成本，提高信用等级。

　　――加强与金融机构的沟通协调，通过逐步实现集团化化资金管理模式的建立，扩大银行对公司的综合授信额度，广泛利用多品种金融工具，实现融资手段多样化，降低融资成本，保证融资工作的持续性。同时加强调研，做好优质资产收购和盘活存量资产的工作，搞好资金归集和统筹，最大限度地提高资金使用效益，提高自身融资能力。

　　――要严格控制投资风险，加强对市场和投资效益、风险的分析论证，建立、健全决策和风险评估机制。要严格控制对外借款和对外担保规模，确定科学合理的担保额度。加强合同管理、对外投资、对外担保等方面的法律风险防范和制度建设，保证企业经营安全。

　　――加强内部审计，制订内部审计工作规范。以经营业绩评价和经济责任审计为中心，提高审计质量，探索任中审计的模式，促进企业经营目标实现，重点做好重点控股公司、重点在建工程项目的审计，加强内部控制制度评审。围绕企业效益、效率、质量、安全等方面的重大问题开展效能监察。

　　六、继续推进现代化管理，加强党建和企业文化建设，促进公司各项工作再上新水平。

　　――进一步完善法人治理结构，提高科学决策水平。各公司要健全和完善董事会议事规则，明确董事会、总经理的职责和权限，确定董事会的决策范围及程序，真正建立起相互制衡，可追溯个人责任的集体决策机制。从而有效地避免决策失误，提高科学决策水平。

　　――把握战略取向。战略事关全局，我们要基于对形势的正确分析和判断，深刻思考和全面谋划集团公司未来发展战略，并在公司总体发展战略的引导下，进一步深化并组织实施市场、品牌、及人力资源发展战略。各控股公司要结合公司总体发展目标，根据自己的实际情况和定位，制订出包括市场拓展、运营模式、科技研发、结构调整、管理创新、资源配置等关系公司改革发展的重要工作计划，保持战略实施工作的系统性和连续性。

　　――加强内部规范化管理。我们要逐步强化现代化管理，提高管理效率；要进一步完善保证企业正常运行的工作规则；要建立起与现代化企业接轨的规范和标准；要搞好体系运行，逐步走上科学化、规范化、程序化的管理轨道，为公司管理水平的不断提升打下良好基础。

　　――加强人力资源管理。我们要结合公司发展需要，制定人才培养和人力资源开发的战略规划，进一步优化和改善员工队伍的整体素质和人才结构。建立起科学有效的教育培训机制，采用多种形式加强职业培训。全面引入竞争机制，按照公开、平等、竞争、择优的原则，创新人才选用方式。加强对人才的锻炼和培养，使那些想干事、能干事、干成事的人成为公司的中坚力量，实现管理团队的高素质化，适应企业快速发展的需要。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]  下一页

上一篇：2017年贯标工作总结