2017年党委书记思想工作总结

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党员思想工作总结   

梁山县寿张集乡党委书记    王佑兵 

二0XX年十二月乡镇规模调整，我从梁山县馆里乡党委书记调任梁山县寿张集乡党委书记，至今已七个年头。这七年来与三位乡长共事，经历了寿张集乡由乱到治、由稳定到发展的过程。目前，寿张集乡政治安定祥和、社会和谐稳定、经济发展快速、社会事业协调进步的良好局面已经形成。回顾自己七年来的思想工作，主要有以下几点： 

一、抓稳定，全乡实现了由大乱到大治的转变 

我来寿张集乡之前，这里是一个有名的“乱子窝”：社会治安难治理，干群关系难改善，农村税费难征收，干部作风难改变，环境的不稳定严重阻碍了经济的发展。XX年乡镇规模调整以后，我带领乡党委一班人从抓稳定入手，统一思想，迎难而上。一是加大了全乡的严打力度。扶正压邪，净化民风，倡树新风，保持稳定。我乡连续被市委、市政府评为“严打斗争先进集体”、“综合治理先进单位”。我本人在XX年被市综治委荣记三等功。二是在全县率先实施了民兵参与社会治安工作。构筑起农村110联动队、警务区、村民兵巡逻队、10户联防责任区四级群防群治网络，为老百姓创造了安定的生产生活环境。XX年，我乡被济宁市授予“创安工作先进单位”。我本人连续3年被县委授予“党管武装好书记”称号。三是健全了矛盾纠纷排调机制。及时化解各种怨气，实施民情恳谈，把矛盾消除在萌芽状态。我乡信访工作连续三年排在全县前列，被市委、市政府表彰为“信访工作先进乡镇”。四是实施村企联合搞治安。村里和周边企业共同出人出资，统一组织，维护了企业的外部环境，协调了村企之间的关系。五是坚持依法治乡和以德治乡相结合。采取多种形式加强普法工作和《公民道德建设实施纲要》的贯彻落实，广泛开展安全文明一条街活动的创建。 

经过综合治理，我乡不仅实现了由大乱到大治的转变，而且步入了健康发展的快车道，人心思稳、思上、思发展的良好局面已经形成。群众对乡党委、政府的态度由原来对立、抵触到目前赞成、和谐。 

二、抓民营，全乡经济发展步入快车道 

全乡稳定之后，我们坚持找准自身优势、理清发展路子、加快发展步伐的理念,确立奋战三年，使我乡跨入中上游乡镇的目标，集中精力加快发展。 

（一）强化基础设施建设，实现民营经济发展环境的全面优化。公路通百业兴，我们紧紧抓住“村村通”公路的大好机遇，修通了73.6公里的乡村路，硬化了98%的村庄街道，为我乡经济的快速发展奠定了坚实的基础。目前，国道、省道、县乡公路三纵三横的交通网络已经形成。为使我乡民营经济发展提速上档，我们在省道蒙馆路离县城最近的路段规划建设了2平方公里的农副产品加工园区。目前，进区企业9个，总投资近亿元。同时，我们还在县乡公路两侧规划了酒曲酿造、家具制作、板皮加工、塑料颗粒加工、五金冲压等五个传统产业加工小区，架设高压线16000米，新上变压器60台，用电量连续三年翻番。为了让农民有一个好的经商场所，我们又在蒙馆路乡驻地规划了市场拉动型小城镇。新修三条6公里长的市场路，新建1万平米的商贸楼，投资16万元新建三角花园一处，投资26万元安装路灯2公里。基础设施的日益改善，大大促进了民营经济的快速发展。 

（二）实施骨干企业的培植工程，实现民营经济质的提高。我带领党委、政府一班人通过一手抓现有骨干企业的膨胀，一手抓招商引资新上规模企业来培植骨干企业群体，拉动民营经济上水平。现有民营骨干企业重点帮扶了徐坊大曲有限公司、三友家具、国兴药业等六家龙头企业，促使他们扩规模，增效益，上档次，其中有三家已进入全县纳税108将。与此同时，注重结合自身优势，搞好招商引资新上项目。利用寿张集乡农副产品加工园区优越的地理位置，引进了三个酒厂，两个纺纱厂，一个裘皮制衣厂，一个礼品玩具厂和一个印刷厂等8家投资上千万元的规模企业。特别是借助我乡制曲、造酒的传统优势，加大酒曲之乡的包装宣传力度，有目的的与一些知名酒厂联合，成功招引了泸州老窖集团、心酒集团、青岛酒业来我乡合资办厂。 

（三）抓好传统加工业的膨胀，实现民营经济量的突破。 

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