县电信分公司绩效考核办法

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　　2、工作能力和工作态度二项指标应采取多视角考评，即从部门员工互评（占30%），再归入各系列中评分（占30%），最后由绩效考核领导小组评分（占40%）等多个视角来考评。计算公式如下：

　　工作能力（工作态度）考评得分＝员工互评分×30%＋系列内评分×30%＋考核领导小组评分×40%（两项指标详细考核内容及评分细则见附件2）。

　　3、员工的年中、年度绩效考评得分计算公式如下：

　　个人绩效考评得分＝岗位工作业绩月平均得分×80%＋工作能力考评得分×10%＋工作态度考评得分×10%

　　（八）、年中、年度考核结果，应呈正态分布

　　1、年度考核按前端、后端、管控三系列分类进行，结果按绩效考核得分高低排名通过比例最终评为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级，每个专业岗位按比例排名末位人员为不称职候选人员，并通过比例最终确定全公司不称职人员。

　　2、年度终了，前端、后端、管控将本系列的员工年度绩效考核结果（含考核得分、考核排名、考核等级情况）按从高分到低分的方式报绩效考核管理员汇总，再上报绩效考核领导小组审定。

　　3、年度考核结果的各等级所占比例按市分公司当年有关文件规定执行。

　　4、年度考核结果从高分到低分按比例划定。

　　5、绩效考核结果是员工绩效管理、员工培训、职业发展以及奖惩的重要依据，其结果将运用到人力资源管理与开发的各个环节。

　　（九）、有下列情况之一的员工，可直接考核为不称职：本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

　　1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、脱岗、屡教不改或连续旷工3天以上，一年内累计旷工10天以上的。

　　2、违反通信纪律，造成通信设备严重毁坏或人为阻断通信。

　　3、违章作业或违章指挥，造成重大责任性事故的，损害企业形象，造成恶劣影响的。

　　4、不服从工作分配，不听从工作指挥调度的。

　　5、以权谋私或发生向用户吃、拿、卡、要、强买强卖或强行搭售业务行为的。

　　6、犯有其它严重错误的。

　　7、凡无理取闹者，扰乱正常生产、办公秩序的。

　　（十）、年度绩效考核结果应用

　　1、年度考核结果为“优秀”者，优先参加各类发展性培训及评先评优、疗休养、竞聘等。

　　2、对年度考核结果为“不称职”或连续两年为“基本称职”的各部门负责人及管理人员，其岗位空出纳入竞聘流程，其他人可竞聘该岗位。

　　3、对年度考核结果为“基本称职”者，须报人力资源部安排培训，本着“缺什么，培训什么”的原则，侧重改变工作态度、培训技能和操作规程等。

　　4、对年

度考核结果“不称职”的员工，按公司有关规定进入待岗、转岗培训或内部下岗流程。

　　5、对年度考核结果为“不称职”的劳务工，予以辞退。

　　五、其他

　　（一）、县分公司绩效考核管理员每月根据市分公司核发的绩效工资总额减去农村统包单位的统包酬金后的余额进行分配，农村统包单位酬金考核见农村统包管理考核办法。

　　（二）、凡发生安全事故、服务曝光、重大差错、重大违纪违法，给企业造严重损失的按相关规定执行。

　　（三）、否决指标及扣分指标扣款是指分公司规章制度规定的有关扣款项。

　　（四）、各单位于每月8日前将本单位员工上月KPI得分呈报给绩效管理员；各职能部门要加强相关职能考核管理，并于每月8日之前把本部门上月对各单位进行考核管理的扣分和扣款详细情况说明交考核管理员，逾期则直接扣相关部门负责人当月绩效考核分3分。

　　（五）、辞职、辞退、开除、除名等与公司解除劳动合同的员工至解除劳动合同之日起停发绩效工资。

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　　（六）、员工对绩效考核有异议，在公布之日三天以内可向所在部门或县分公司绩效考核领导小组申诉，由相关部门认真进行核实。

　　（七）、本办法解释权属**县分公司绩效考核领导小组，此前有关规定与本办法相抵触的，以本办法为准。

　　（八）、遇有与上级有关文件精神相抵触的，则按上级有关文件精神执行。

　　（九）、本办法自20xx年五月起执行。

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