员工绩效考核实施办法

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　　（3）"规章制度及工作目标执行结果"考分满分15分；

　　（4）"工作目标完成质量"考分满分15分；

　　（5）考核总得分=工作目标完成情况考核得分×65% （2） （3） （4）项考核得分；

　　（6）将考核总得分对应《MBO绩效考核等级及系数标准》（见表二），被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度MBO考核结果。

　　（四）评估结果的应用

　　1、绩效考核等级

　　考核结果分为5等10级，具体见表二

　　月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：

　　（1）有旷工记录或请事假超过3日（不含3日），考核等级不得为A级。

　　（2）受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。

　　2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。

　　（1）绩效工资系数（分5等10级）见表二；

　　（2）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；

　　（3）考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为"表现不良"的，应立即予以辞退。

　　第三章　年度MBO考核

　　第一条　年度MBO考核在每年终月度MBO考核后进行。年度MBO考核是建立在月度MBO考核基础上的。

　　第二条　年度MBO考核的评分按年内各月度MBO考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终MBO考核结果。

　　第三条　年终MBO考核结果的应用：

　　（1）与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。

　　（2）与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为"需改进"的，予以辞退；虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。

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　　第四章　申诉和监督

　　第一条　绩效考核的申诉

　　1、月度MBO绩效考核和年度MBO考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。

　　2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。

　　3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。

　　第二条　对考核人的监督和要求：

　　1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。

　　2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

　　4、公司对考核者寄以厚望并充

分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。

　　5、如果目标考核人对下属的MBO监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

　　第五章　附则

　　第一条　本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。

　　第二条　本实施办法自二OO年月一日起施行。

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