乡关于招商引资工作的经验交流材料

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　　为了做好安商工作，xx乡对每个投资项目都成立了服务协调小组，配备项目跟踪服务人，为客商提供“保姆式” 服务，为客商排忧解难，释疑解惑。有一次xxx老板反映，他投资的xx毛织厂没有享受到电价方面的优惠政策，比同类企业负担了更高的电价，当时x老板表示出很大不满，xxx听说后立即到有关单位了解实情，经过反复对比计算，发现原来是x老板计算错了，xxx书记不仅上门耐心地向他解释清楚，还陪他重新调查，最后x老板赞不绝口地说“我服了xx的干部，事无巨细都是那么认真细致，我对这里的投资环境很满意很放心”。还有一家外商企业曾经出现过一次工人罢工，外商为此急得一筹莫展，甚至一度想抽资走人，服务协调小组的干部闻知后，立即上门了解情况，原来是工人听信谣言，担心拿不到工资才纷纷提出辞工，协调小组的干部一连几天住在厂里耐心做好工人的思想工作，帮助外商妥善处理好这一事件。通过这件事，xx乡党委决定在外商企业中发展党组织和工会组织，培养发展高素质工人，并成为协调工人与厂商之间的劳资关系的连心桥，实现企业正常发展、工人安心工作、厂商放心投资。

　　三、坚持富商兴工，实现企业与地方经济共同发展

　　xx乡牢固树立“客商发展我铺路，客商发财我发展，客商困难我帮助”的观念，积极采取“三大富商”措施。一是由政府组织“定向、定岗、定级”培训，为企业提供合格的技术工人。xxx老板就是听说能解决熟练工招工等一系列困难后，才毅然投资办厂，xx乡党委政府也积极配合，迅速帮助培训和招聘了60多名熟练工，使企业刚成立就开工生产，节约费用近万元，并很快产生效益;二是为企业解决发展中遇到的技术与资金困难。去年下半年，外商xxx老板的xx纸厂遇到了技改资金不到位，企业面临延迟升级的困难，该乡领导知道立即协调金融部门优先贷款30万元，终于使该厂按期完成新增两条生产流水线，生产规模比以前扩大两倍，同时还选派两名懂技术有管理经验的乡企站干部上门挂点扶持，帮助建立起现代企业管理制度，使企业焕发出了更大的活力;三是帮助企业寻找市场解决产业销路。有一个时期，xx毛织厂的订单减少，产品出现严重积压，xx乡党委书记xxx立即多方联系，通过驻外招商联络处，帮助联系上台商南益集团，并促成南益集团到我县和xx毛织厂实地考察了3次，最后xx毛织厂和南益集团顺利地签订长期合作协议，并得到了大额订单，xx毛织厂也迅速发展壮大，x老板又满怀信心地决定在xx乡和xx镇再各设一个分厂。如今到xx创业的客商均取得长足的发展，纷纷追加投资扩大规模或设立分厂，今年仅招商引资企业上缴税金就将达到xxxx元，工人的工资平均可达到600元以上，我乡地方财政收入将超过xxx万元，与去年相比增长 xx。

(编辑：rapoo)

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