街道200*年度民兵组织整顿实施方案

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　　民兵要按照“有利于领导，有利于提高质量，有利于开展活动，有利于执行任务，有利于平衡负担”的原则，科学编组。一是行政村建立民兵连，基干民兵和普通民兵分别编组，基干民兵以街镇（场）为单位建立连（营），行政村建立班、排。二是不符合建民兵组织的企业单位，符合民兵条件的人员要编入户口所在地民兵组织。三是大型厂企业一般以工段、车间、分厂编基干民兵班、排、连、营。小型企业以厂为单位或车间编基干民兵班、排、连。四是专业技术分队的编组，按区人武部下发的“十五”基干民兵建设规划执行。五是民兵应急分队、专业技术分队、对口专业分队分别编组，民兵应急分队队员要在基干民兵中严格挑选，把好政审关。对口专业分队在去年基础上，有组建任务的单位要配齐配强基干民兵员和民兵干部，使之组织进一步健全。六是女性民兵只编基干民兵组织，基干民兵要坚持“先训后编”的原则，着

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力解决基干民兵专业性质和年龄结构问题。
　　5、配齐配强民兵干部
　　民兵干部挑选政治思想好、身体健康、年龄较轻、有一定军政素质、热爱民兵工作的人员担任。一般可优先从转业、退伍军人中选拔，民兵营、连原则上配备军事、政工干部正副职各1人。行政村必须配备专职民兵连长，是党员的，参加村支部委员会，非党员的参加村民委员会，享受副村级待遇。民兵连指导员由村党支部书记兼任。企业民兵干部按正兼副专的原则配备。企业军事干部由行政领导兼任，政工干部由同级党委（支委）书记兼任。基干民兵班排长由民兵连长兼任。民兵干部由所在单位行政组织提名，党组织审查，军事部门按任免权限任免。
　　6、加强基层武装部和民兵连（营）正规化建设
　　要把民兵整组与加强民兵基层建设结合起来。基层武装部要达到“七有”，即：有符合条件的办公设施，有明确的工作职责，有健全的工作制度，有完善的战备方案，有齐全的工作图表，有完整的业务资料，有以劳养武基地。民兵连（营）要达到“六有”：有基本的办公设施，有健全的工作制度，有必要的工作资料，有可行的应急方案，有民兵活动扬所，有以劳养武项目。
　　7、采取有效办法，加强流动兵员管理
　　随着改革开放的不断深入，农村青年外出打工，企业职工下岗，“跳槽”的现象日益频繁，造成大量民兵在册不在位，实行两个办法。一个重点就是搞好基干民兵中流动人员的管理，知道他们在哪里，干什么。两个办法，一是抓编组管理，通过编组把基干民兵中的流动人员管理起来。企业雇请临时工中的基干民兵，工作时间稳定在一年以上的，可编入企业基干民兵组织，在本区范围内流动的基干民兵有组织外出且工作地点稳定的可单独建立民兵组织，分散流动的基干民兵，由户口所在地纳编。二是抓制度管理，建立严格的请销假制度，实行外出找民兵家庭、外出打工单位、民兵组织、派出所四方联动管理机制。做到外出民兵去向明、联得上、召得回。
　　四、要求
　　各级要把民兵整组工作作为第一季度中心工作来抓，特别是专武干部，民兵干部要齐心协力，全身投入，严密组织，狠抓落实，坚决克服无所谓、老一套以及闭门造册的麻痹思想，要深入基层，督促指导工作，不断研究解决整组中出现的情况和问题，各级分管领导要加强对整组工作的领导，妥善解决人员、经费、时间、会议的落实问题。整组后期，各单位要高标准、高质量、新风貌迎接市、区两级领导的检查工作，并做好民兵干部任命和集结点验工作。各单位整组总结和各种报表、登记簿于明年3月20日前上报街人武部。4月底街人武部将通报整组情况，对没有完成任务的单位，要责令限期补课，直到检查合格为止。
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