稽查大队200*年六项工程实施方案
概要:三、“六项工程”实施小组“六项工程”作为今年工作的重中之重,大队将由一把手主抓,班子成员分兵把口,并将工作摆上班子重要议事日程。为了加强对 “六项工程”的领导,大队成立实施六项工程领导小组:组 长:副组长:成 员:领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、指导稽查大队实施该工程的具体工作,加强检查和监督,及时总结经验,保证各项实施工作的积极深入开展。四、几点要求(一)各科、队、办要认真组织职工学习和 1/2 1 2 尾页www.5ijcw.com 贯彻六项工程的有关要求,确保思想认识到位
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三、“六项工程”实施小组
“六项工程”作为今年工作的重中之重,大队将由一把手主抓,班子成员分兵把口,并将工作摆上班子重要议事日程。为了加强对 “六项工程”的领导,大队成立实施六项工程领导小组:
组 长:
副组长:
成 员:
领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、指导稽查大队实施该工程的具体工作,加强检查和监督,及时总结经验,保证各项实施工作的积极深入开展。
四、几点要求
(一)各科、队、办要认真组织职工学习和
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贯彻六项工程的有关要求,确保思想认识到位、落实工作到位。
(二)密切配合,互相协作。各部门发扬团结协作精神,以大局为重,按照有关要求合理安排具体工作,做到统筹兼顾,保证各项工作任务的全面完成。
(三)突出重点,注重实效,真正解决落实六项工程过程中存在问题。各科、队、办要认真对照有关规定,在工作中搞好自查自纠,对存在的问题要认真加以整改,使六项工程切实抓出成效。
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