长江大学大众连锁集团创业计划书

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　 大学生消费群体特点分析：
　 大学人口密集,文化品位高,消费力较强且稳定,大学生思维活跃,追求时尚,易接受新事物,品牌认同率高,消费行为日趋理性化。
　 今天的大学生,是明天高品位消费的主力军,谁赢得今天大学生的认同,谁就能赢得明天的市场。
四、大众连锁集团资金投入计划及回报分析
财务预算
　　大众集团以原有资产20000元（其中大众火锅城资产10000元,大众车行及其他资产10000元）入股 ,吸纳风险投资资金十万元,成立长江大学大众连锁有限责任公司（集团）。
具体项目投资计划如下：
1.注册长江大学大众连锁集团有限责任公司,计划注册资金需求为3000元。公司前期广告投入资金为2000元,两项投资合计5000元
2.大众集团办公费用计划投入的资金为10000元,主要购买的办公物品如下：
①办公电脑一台：3500元
②打印机一台：500元
③数码相机一台：1500元
④房租：3000元/年
⑤办公桌椅及其他：2000元
3.大众车行计划投入资金30000元,具体的投资分配如下：
　　 购买单车　　 购买双人车　　 投资合计
西校区总店　　 150元/辆×20辆=3000元　　 420元/辆×10辆=4200元　　 7200元
南校区总店　　 70元/辆×50辆=3500元　　 420元/辆×15辆=6300元　　 9800元
东校区总店　　 70元/辆×50辆=3500元　　 420元/辆×15辆=6300元　　 9800元
自行车购买总投资7000 9800×2=26800元,余下3200元,为房租、广告和部分流动资金。
4.大众网上商场、计划投入资金5.5万元,主营项目为家教中介、旅游中介、广告、鲜花销售、图书销售、百货销售、二手交易和部分的网上交易等。由于业务经营得主要对象为大学生,因而经营具有时间性得特点,具体如下：
家教：学生在校期间皆可,重点在暑期。
旅行社：主要经营三个时期——“五一”、“十一”长假和暑假,以黄金周为主。
广告社：学生在校期间。
花行：主要经营两个时期——情人节,圣诞节。
书社：以周末集中展销为主。
百货、二手货交易：此项目为经常性经营项目,二手货收购,主要面向毕业生市场。
网上交易：此项目为以上各经营内容的平台,是重点发展的方向。
经济效益预测
年度总收入： 40万元
1、大众火锅城 12万元
时间以10各月计（暑假经营）
销售额 400元/天×（10个月×30天）=12万元
2、大众车行
单车收益
（每日出租价格×辆数）　　 双人车收益
（每日出租价格×辆数）　　 合　计
收　益
西校区总店　　 4元/辆×20辆＋3元/辆×30辆＝170元　　 8元/辆×10辆＝80元　　 250元
南校区分店　　 3元/辆×50辆＝150元　　 10元/辆×15辆＝150元　　 300元
东校区分店　　 3元/辆×50辆＝150元　　 10元/辆×15辆＝150元　　 300元
合计收入850元/天,每月出租以8日计（四个周末）,每月收益为6800元,除去房租、广告、修车等成本800元,月净收入6000元。预计车行投资5至6个月即可收回,收回投资后每月净收益可达到6000元。 年收益6000元/月*10月=6万。
3、网上商城交易：22万
家教社：2000个岗位×30元/个=60000元
旅行社：500人/次×2次×20次=20000元
广告社：2000元/月×10月=20000元
花行：20000支×2元/支=40000元
书社：4次/年×2500元/次=10000元
网上交易：70000元
年度费用总支出：37.385万元
1、大众火锅城：102450元
　 （房租）4000元/年 （税收）200元/年 （卫生管理费）50元/年 （水电费）120元/年*10月 （厨师费及服务员费用）（400元 300元）*10月 （菜成本）300元/天*10月*30天=10245元/年
2、大众车行：33400元
　　固定资产折旧采用使用年限法2年折旧,固定资产折旧无残值：26800元/2=13400元
　　管理费用及修理维护费：2000元/月*10月=20000元
3、网上商城交易成本：117000元
　　 家教社：2000个岗位*10元/人=20000元
　　 旅行社：500人/次*2次*5元/人=5000元
　　 广告社：1800元*10月=18000元
　　 花 行：20000*1元/只=20000元
　　 书 社：4次/年*1000元=4000元
　　 网上交易：预计成本50000元
4、年度管理总费用：9900元*10月=9.9万元,其中工资（高层6人：500元/月,中层管理人员6人：400元/月,大众车行负责人5名：300元/月,职能部门10人：300元/月）

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