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安全副队长述职报告

[09-26 21:24:48]   来源:http://www.5ijcw.com  述职报告   阅读:8857

概要:三、完善制度,加强管理,向管理要效益1.按照HSE管理制度,我们首先成立队“HSE管理小组”,在班组设立HSE监督员(班长兼职),完善了队各项安全工作制度及干部岗位工人安全职责,规范了干部职工的行为标准。2.建立健全本对事故应急预案;明确职责,并组织全队职工干部学习,在预案演练,事故演练,按照局厂项目部安全工作的要求,每月进行事故预案演练,从演练整体情况来看,程序上人人清楚,都能掌握,不足之处各班组分工不够明确,还有待进一步提高。3.岗位标准化,重点强化“三基”工作,狠抓“低、老、坏”现象。4.为规范各岗位操作人员工作标准,结合本队工作岗位工作实际情况,按照“HSE手册”规范岗位操作人员的标准
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  三、完善制度,加强管理,向管理要效益

  1.按照HSE管理制度,我们首先成立队“HSE管理小组”,在班组设立HSE监督员(班长兼职),完善了队各项安全工作制度及干部岗位工人安全职责,规范了干部职工的行为标准。

  2.建立健全本对事故应急预案;明确职责,并组织全队职工干部学习,在预案演练,事故演练,按照局厂项目部安全工作的要求,每月进行事故预案演练,从演练整体情况来看,程序上人人清楚,都能掌握,不足之处各班组分工不够明确,还有待进一步提高。

  3.岗位标准化,重点强化“三基”工作,狠抓“低、老、坏”现象。

  4.为规范各岗位操作人员工作标准,结合本队工作岗位工作实际情况,按照“HSE手册”规范岗位操作人员的标准,使工作有标准,有危害识别提示。从而规避了风险,提高员工安全防范措施,降低了安全风险,保证了安全生产。

  5.坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查,严格按隐患“四不放过”执行落实,对检查发现的问题及时组织整改,并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。

  6.加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核,充分开展危害识别,使岗位人员认识到危害识别的重要性,从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展,增强了干部、职工安全意识,营造了学习安全知识的氛围,自身的素质也得到很大的提高。

  四、20xx年工作思路:

  1.全队人员参与制定并完善规章制度,进行危害识别工作,使各种工作有标准,按标准办事,改变不好的工作习惯,从而优质安全的完成生产任务

  2.收集汇总安全、清洁生产合理化建议,注重总结经验、结合实际,持续开展好创建绿色基层队达标活动。

  3.认真搞好08年度安全月竞赛活动,排查安全隐患,制定风险控制措施。

  4.在同志们的支持、配合和帮助下,通过不断的学习和努力工作,使自己的思想水平和工作能力进一步提高,做好份内工作,同时提高自身管理水平。

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  以上是我的述职报告,下一步将努力在工作中学习,提高工作能力去解决目前尚存在的问题。请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见。借此机会向支持和帮助过我的领导和同志们表示诚挚的谢意。

  自我评议:基本合格

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