旗委书记述职述廉工作报告

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　　三、坚持项目攻坚，全力抓好工业重点项目建设

　　一是树立项目经济理念。按照盟委“推进重大项目建设年”的要求，我们把项目建设作为经济发展的切入点，作为增加投资和经济总量的载体，全力以赴抓项目，人力、物力、财力跟着项目走，以项目进展速度推进经济发展速度，推进“三化一扶”、构建和谐社会进程。二是建立项目推进机制。我们将20xx年全旗重点工作、重点项目分为9大类54项，实行专项推进，树立了“不抓项目是失职、抓不好项目是不称职、耽误了项目就免职”的责任意识，各大班子不论分管哪项工作，旗直各部门主要领导不论从事哪个行业，必须跑成1个项目。建立项目领导责任制，“确定一个重点项目、明确一组责任领导、安排一套工作班子、坚持一抓到底”的“四个一”责任体系，责任目标不完成、工作班子不解散。旗委每季度召开一次专门会议，听取重点工作推进情况汇报，研究解决重点工作推进过程中遇到的难点问题。同时，加强了督查考评工作，每月通报一次重点工作进展情况，把重点工作推进情况作为考核部门班子、评价干部的核心内容。年末，通过干部“三述”对项目责任人进行内部评价。三是加大项目推进力度。在抓好全面工作的同时，我侧重抓了大项目的引进和建设，主动深入企业帮助解决项目推进过程中的困难，多次前往山东、河南、呼市等地洽谈生猪深加工、玉米乙醇生产等拉动全旗经济增长的大项目。特别是按照54项重点工作责任分工，作为百万吨水泥项目的第一责任人，我集中一段时间精力主动外出跑项目，以最大的诚意和感人的工作精神，促成河北全兴公司投资2.3亿元建设70万吨水泥生产项目，虽然签约时间已近10月末，但经过各部门协调配合，在几天内就完成了选址、征地等工作，使项目在年内得以开工建设，为20xx年乃至今后我旗经济发展找到了一个巨大支点。

　　四、坚持统筹协调，发挥旗委领导核心作用

　　作为旗委书记，我特别注重发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。从整体推进全局工作的要求出发，注重发挥旗委常委“一班人”和人大、政府、政协党组的作用，使旗级班子成员在共识中求团结，在信任中求融洽，做到了旗委统揽全局、人大有效支持监督、政府依法行政、政协积极参政议政，确保了旗各大班子协调高效运转。

　　一是讲政治，树立大局意识。我始终坚持把讲政治、讲大局作为基本准则，遇事先从讲政治的角度来分析和对待，积极支持政府大胆工作，积极支持人大依法监督，积极支持政协参政议政。自觉维护全旗改革、发展和稳定的大局。作决策一切从大局出发，以群众利益为重，注重解决事关发展的大事，在运作重大项目、优化经济发展环境、发展生猪产业、建设文化广场等关系群众长远利益的工作中，特别是在防汛救灾、防控疫病等方面果断决策，扎实工作，以实实在在的效果和工作成果赢得了群众的拥护和信任。

　　二是促团结，贯彻民主集中制。工作中我坚持一切从事业出发，注重维护班子和谐团结，坚决抛弃无原则的团结。同时，注重增强民主、集思广益，每次常委会都扩大到各大班子成员列席参加，鼓励和支持各大班子成员畅所欲言，认真听取每位与会人员意见，进一步调动了各大班子成员积极性，充分集中集体智慧和力量，促使决策的科学化、民主化。

　　三是重能力，严把选人用人关。我一直倡导用好的作风、好的制度，严格按程序选人用人，明确要求组织部门严格贯彻执行《干部选拔任用条例》。今年11月份，结合苏木乡镇机构改革，对全旗各苏木乡镇(场)和部分旗直部门领导班子进行了调整，在此过程中，严格坚持“尊重能力、党性在先、用人所长、重在公论、优化结构、优先基层、整体稳定、不唯年龄、温和调整、刚性决策、有利稳定、促进发展”的原则，做到以发展论英雄，凭实绩用干部，努力打造“公认型”、“开拓型”和“潜力型”领导班子，选拔了一大批德才兼备的优秀中轻年干部充实到乡镇、旗直单位领导班子，并调整了一些不适任现职的领导干部，有效优化了干部队伍结构，增强了整体效能。

　　四是勤学习，努力提高自身素质。作为旗委书记、一班之长，我深知勤学善思不仅是提高自身素质的需要，更是做好本职工作的要求。为此，我不仅要求加强旗委中心组的集中学习，而且尽可能挤出时间，广泛学习政治、经济理论，增强理论修养，提高了领导水平和驾驭全局的能力。在广泛阅读和学习中，我发现《细节决定成败》这本书对一个地区的发展，一个集体的执政能力，一个干部的成长非常有益，就利用外出时间购买学习资料，先是自己学，然后是让中心组每个成员学，再教育广大干部，收效很大，反响很好。

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