营销部经理2017年述职报告

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　　C．年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险。

　　D．下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。

　　E．下阶段工作计划及08年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。

　　3、日常工作

　　A．协助张经理对土地销售的跟进。

　　B．整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合企业实际。

　　C．协助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。

　　D．完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。

　　E．加强并调整学习方向，让How大于What(因为通路略有所知)。

　　F．其他临时性工作

　　作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献，是我努力的方向和初衷。

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